2012年国际内审师考试内审计作用辅导(8)
内部审计师考试《内审计浸染》常识点【典型试题】
某个理当遵守美国证券生意委员会(SEC)要求的大型组织的外部审计师也可觉得该客户供给内部审计处事。按照2001年采用的修订轨则(不考虑过渡条目若何划定)，如不美观存在以下哪种气象，则为该客户供给内部审计处事的外部审计师的自力性可能被损害?
a.营业委宛人的打点层确定该审计师履行的内部审计勾当典型围。
b.该审计师履行的内部审计勾当跨越了该客户本财年此类勾当的全数时刻的40%。
C.营业委宛人的打点层不依靠该外部审计师的工作来确定其节制的充实性。
d.该客户的总资产低于2亿美元。
谜底：b
解题思绪：
a.不正确。该客户的打点层并没有确定其自身的内部审计师的工作规模，而仅仅为外部审计师划定了规模，这是可以的。
b.正确。凡是内部审计外包的总小时数不能跨越全数内部审计小时数的
40%。
C.不正确。如不美观打点层不依靠该审计师的工作，其自力性不会受到影响。
d.不正确。当该审计客户的总资产低于2亿美元时，外部审计师的自力性不会受到损害。
评估董事会的道德空气
董事会是公司治理实务中的焦点。尽管董事会并不承担直接的打点责任，但它却经由过程设立组织"最高基调(最佳行为规范)"看管所有治理勾当来为组织描画了整体愿景。最终，董事会要为公司的风险和业绩承担责任。
一个组织的道德与焦点价值不美观是其所有治理实践的基本。道德与价值不美观界说了一个组织确信应干事项的正常规模。股东相信董事会能够固守老实与道德的行为。如不美观股东对董事会有任何的不信赖或者如不美观董事会呈现任何违反组织行为规范和道德尺度的工作发生，那么有用的公司治理也就不复存在了。
内部审计部门经由过程对董事会某些规模进行评估并提出建议的体例对改善董事会治理勾当中的道德方面给以重大的撑持。具体关注以下方面：
(1)董事会结构、方针和活性
董事会及成员被合理的放置，拟定明晰的章程，有用运行以保证：董事会与打点层健康的交流;充沛的董事会会议时刻以保证开放式的谈判;所有公司重大议题在董事会会议上都获得考虑;合理的董事会组成(如：董事会人数，益处冲突的回避，董事会成员的胜任能力);充实的董事会会议频率;需要时召开奥秘会议。
(2)董事会成员的本能机能
董事会会议进度，日程放置，提前的信息分发，对董事会章程的遵守;董事会成员拥有记实工作职责的日程记实，并按期看管组织的默示是否同已发布的职责相符。
(3)董事会方针手册
具体内容搜罗：完美和连结董事会治理方针或方针手册的工作流程;合规性轨范。
(4)体味治理要求的轨范
组织具备可以保证外部人员知悉相关治理守则和合规要求的工作流程。
(5)董事会教育与培训
关于对组织、手艺转变和突发风险规模等主要事项的持续性教育的划定;关于董事会新成员履职前必需进行培训与教育的划定;相对于其他组织的最佳实务，组织保证董事会成员接管培训的充实性。
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