经营分析和信息技术练习题（1）
1、周全质量打点在制造业中应用的最典型例子是？iUK我考网网A、在发卖前确认产物缺陷并对它们进行再加工；iUK我考网网
B、在设计产物时全力将缺陷降到最低水平；iUK我考网网
C、开展按期搜检，以便尽早查出产物缺陷；iUK我考网网
D、按期调整机械，以便削减因机械问题导致的产物缺陷。iUK我考网网
2、内部审计师介入从头设计时不搜罗以下哪一项？iUK我考网网
A、确定从头设计是否获得高层打点人员的撑持；iUK我考网网
B、举荐考虑规模；iUK我考网网
C、为新系统拟定审计打算；iUK我考网网
D、指导新系统实施。iUK我考网网
3、以下哪项节制法子能防止由自力承包张开具的费用账单所引起的纠缠？iUK我考网网
A、实时记实承付款和开支；iUK我考网网
B、签定包含开单费用条目的书面和谈iUK我考网网
C、在采购和应付款部门之间进行适当的职责分手iUK我考网网
D、提交月度陈述，将现实开支与核准的预算进行斗劲iUK我考网网
4、公司应用何种手艺才能确定广播、电视和报纸等广告媒体若何连系才能使发卖获得最大增添，并使公司的公家形象获得最佳改善？iUK我考网网
A、帕累托（pareto）剖析；iUK我考网网
B、价值剖析iUK我考网网
C、线性回归；iUK我考网网
D、马尔可夫（markov）剖析过程iUK我考网网
5、以下哪项不是合适的时刻序列预痕手艺？iUK我考网网
A、最小平体例；iUK我考网网
B、指数滑腻法；iUK我考网网
C、德尔菲法；iUK我考网网
D、移动平劫运iUK我考网网
6、解决问题的计谋（如“如不美观…就会怎么样？”）一般和以下哪项一路使用iUK我考网网
A、统计抽样iUK我考网网
B、计量经济展望iUK我考网网
C、排队论iUK我考网网
D、模拟iUK我考网网
7、为发现不合适产物规格的产物而发生的质量成本称为iUK我考网网
A、预防成本；iUK我考网网
B、剖断成本；iUK我考网网
C、从头加工成本；iUK我考网网
D、失踪败成本iUK我考网网
8、以下哪项是用来评价某大型零售商铺分歧部门出产率的最佳权衡体例？iUK我考网网
A、天天每名员工处事的顾客人数；iUK我考网网
B、每平方英尺的收入；iUK我考网网
C、每个部门天天的发卖数目；iUK我考网网
D、每个部门月平均储存的产物数目。iUK我考网网
9、在周全质量打点中应用工作团队很是主要，原因是：iUK我考网网
A、打点精采的团队具有很高的缔造力，而且比小我更长于措置复杂问题；iUK我考网网
B、团队作抉择妄想斗劲快，是以可以有助于削减抉择妄想周期；iUK我考网网
C、与单个工作人员对比，团队成员的工作激励更高；iUK我考网网
D、使用团队体例可以打消看管，是以使得公司更精简并缔造更高的利润。iUK我考网网
10、以下哪项内容说了仍呜时工介入节制自我评价过程的原因？iUK我考网网
i、员工更有动力来正确完成他们的工作；iUK我考网网
ii、员工对其工作持客不美观立场；iUK我考网网
iii、员工能对内部节制供给自力评价；iUK我考网网
iv、打点人员但愿从员工处获得反馈。iUK我考网网
A、只有i和ii是对的；iUK我考网网
B、只有i和iv是对的；iUK我考网网
C、只有iii和iv是对的；iUK我考网网
D、只有ii和iv是对的iUK我考网网
11、对职务进行从头设计取得成功的关头之一是：iUK我考网网
A、成立拥有自立权的工作团队；iUK我考网网
B、经由过程增添与所从事的工作相似的使命来扩大工作内容；iUK我考网网
C、实施职务轮换，使员工工作多样化；iUK我考网网
D、改变工作内容，以知足员工自身成长的需要。iUK我考网网
12、以下哪项关于基准斗劲法的陈述是正确的？iUK我考网网
A、将一个公司的业绩与其最接近的竞争对手的业绩进行斗劲是基准斗劲法的典型做法；iUK我考网网
B、可以经由过程质量或数目的斗劲来进行；iUK我考网网
C、凡是局限于制造业操作和出产过程；iUK我考网网
D、将一个公司的业绩与业绩最佳的公司进行斗劲来完成。iUK我考网网
13、弹性预算是以下哪种打算的量化默示？iUK我考网网
A、为预算期实现的现实产出水平编制的打算；iUK我考网网
B、由估量收益表及预算时代响应的放置组成；iUK我考网网
C、强调在预算时代出产发卖产物和处事所必需的勾当成本的打算；iUK我考网网
D、规划预算期内改良现有实务和轨范后的成本；iUK我考网网
14、以下哪项是效率权衡体例的典型？iUK我考网网
A、缺勤率；iUK我考网网
B、成为制造业领头羊的方针；iUK我考网网
C、天天措置的保险索赔案件数；iUK我考网网
D、顾客投诉比率。iUK我考网网
15、对需求量取决于出产水平的制造业库存（好比原材料、组件 元件、分组合件）进行打算和节制的适当手艺是：iUK我考网网
A、材料需求打算；iUK我考网网
B、回归剖析；iUK我考网网
C、成本撑持预算编制；iUK我考网网
D、线性规划；iUK我考网网
16、如不美观即时采购政策成功削减了某制造公司的库存总成本，那么最有可能发生以下哪种成本转变组合？iUK我考网网
A、采购成本增添，缺货成本降低；iUK我考网网
B、采购成本增添，质量成本降低；iUK我考网网
C、质量成本增添，订货成本降低；iUK我考网网
D、缺货成本增添，储存成本降低；iUK我考网网
17、在经济订货量模子中，每份订货成本和储存成本都是估量数目。如不美观变换那些估量数目，以便确定章种转变若何影响最优经济订货量，此种剖析体例叫做iUK我考网网
A、展望模式；iUK我考网网
B、敏感性剖析；iUK我考网网
C、关头路径法（cpm） 剖析；iUK我考网网
D、抉择妄想剖析。iUK我考网网
18、某公司拥有仓储式连锁商铺，这种商铺出售大量的食物、办公用品及其他低值商品。商铺的营销费用都减至最小，每个商铺的装修均很通俗。选择适合该公司的组织结构类型：iUK我考网网
A、机械式iUK我考网网
B、模拟iUK我考网网
C、有机式iUK我考网网
D、简单式iUK我考网网
19、内部审计师可以经由过程确定何种事项来评估打适政府的打算本能机能？iUK我考网网
A、打点者的责任对象和授权规模。iUK我考网网
B、员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。iUK我考网网
C、是否每个打点打算均搜罗用来权衡打算完成与否的体例。iUK我考网网
D、当旧的业绩评价尺度不合适或无效率时，是否成立和奉行新的业绩评价尺度。iUK我考网网
20、工作糊口质量激励机制的最根基事理剖明组织应该经由过程哪项路子来激发员工的缔造潜力？iUK我考网网
A、让他们介入影响他们糊口的抉择妄想，使他们对工作有的节制；iUK我考网网
B、供授与员工全力和完成情形直接相关的公允合理的奖赏轨制；iUK我考网网
C、关注员工较高条理的需求；iUK我考网网
D、应用职务丰硕化手艺，该手艺可以增强手艺多样性、使命统一性和主要性、自立性和反馈。iUK我考网网
21、政策及轨范给打点层和员工供给了步履指南。某跨国公司的内部审计师筹算对一项高级打点本能机能开展营业审查。在这个打点条理上审计师是否理当期望找到相关的政策和轨范？iUK我考网网
A、是，所有的政策及轨范均由高级打点层拟定。iUK我考网网
B、否，高级打点层只为下级人员拟定政策及轨范。iUK我考网网
C、是，政策及轨范合用于组织的所有品级。iUK我考网网
D、否，只有中层打点人员及其下级拟定、使用政策和轨范。iUK我考网网
22、内部审计师必需体味分歧组织的优错误谬误。下列哪项组织具有大量一再本能机能？iUK我考网网
A、简单型组织结构；iUK我考网网
B、分部型组织结构；iUK我考网网
C、机械型组织结构；iUK我考网网
D、专家权要型组织结构。iUK我考网网
23、组织结构与出产手艺之间的关系揭示，在使用大规模出产手艺的组织中，最好的组织结构是：iUK我考网网
A、有机式，强调宽松的节制和矫捷性。iUK我考网网
B、矩阵式，员工既向产物司理陈述，也向本能机能司理陈述。iUK我考网网
C、机械式，高度正规化，强调严酷的节制。iUK我考网网
D、综合性，强调部门之间的合作。iUK我考网网
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