CIA辅导：内审不同组织结构的控制涵义
组织：两人或两个以上的酬报了配合的方针或目的协同工作的形式。根基要素：配合的方针或目的，协同工作，劳动分工，层级权威组织的分类：企业/非盈利机构/合作性机构/公共处事机构
组织图：纵向层级关系/横向协同关系
组织理论：
传统组织理论（假定情形不变可展望/影响组织的身分斗劲少/组织的目的纯挚/有明晰的组织层级和责任系统/组织是封锁的系统，内部节制也是一个封锁的系统）/
现代组织理论（组织情形不确定/影响身分斗劲多/方针是在激烈的竞争中保留/系统之间彼此浸染对抉择妄想很是主要/组织只有在动态的平衡中才能实现方针/是个开放的系统，内部系统也是响应开放复杂的系统）
权变理论：情形越不确定，组织就越理当具有弹性
权变设计的几种方案：打点跨度/集权（矫捷性差晦气于调动部门负责人的积极性）与分权（错误谬误：发生小我主义抗拒转变）/直线本能机能式（直线呼吁链，错误谬误：部门间协调复杂化）/矩阵式（双重授权和陈述请示，多部门协同）
组织结构：机械式/有机式/有机的附加结构（使命小组、委员会结构）
机械制组织——本能机能型结构/分部型结构有机式组织——简单结构/矩阵结构/收集结构
有机的附加结构——使命小组（姑且性结构完成特定复杂使命）、委员会结构（跨本能机能鸿沟措置问题，协调勾当，监控项目）
组织结构的权变身分：计谋与结构/规模与结构/手艺与结构/情形与结构
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