内审师治理风险和控制讲义精华：三个要素
三个要素：（1）督导（看管）：是持续进行的过程，从打算起头直到审计使命竣事。对审计工作最佳的节制就是对所有审计工作进行看管性的复核。内部审计主管负责供给恰当的审计督导。目的是发生一致的高质量的审计。
（2）内部复核：内部审计部门人员按期、正式的内部复核，从命于内部审计主管要求，不从命于董事会要求，也不从命于内部审计人员，执行打点层的要求。
（3）外部复核：同业复核，显著特点是客不美观性，能够供给自力评价。
实现预期方针：完成一系列方针。
证实审计质量的前后一致
质量要成立在审计工作的各个阶段，搜罗打算、实施、陈述、后续跟进。出具陈述前，还要进行最终的质量核查。
质量核查搜罗两类测试：对撑持有关成不美观的证据的自力验证；成不美观复核。
（g）事后审计质量搜检
事后审计质量复核向高层打点者供给内部审计部门遵循职业尺度及相关政策和轨范的自力评估。
审计小组是否具备完成审计使命的资格？每位审计人员是否知足执业要求？
工作草稿是否指出了有关自力性受损的未解决的问题？
内部审计与周全质量打点
一个有用的质量节制系统不仅要能确保开展工作的质量，还要确定所完成的审计工作，以及客户和短长关系人对有关结不美观的观点。这可以经由过程客户和洽处相关者发芽拜访，建议追踪和陈述系统，以及审计师绩效评价和酬报系统等体例完成。
布景：什么是周全质量打点？
周全质量打点的寄义。周全质量打点（简称TQC）是20世纪60年月初美国的菲根鲍姆首先提出来的。所谓周全质量打点，就是运用系统的不雅概念和体例，把企业各部门、各环节的质量打点勾当都纳入统一的质量打点系统，形成一个完整的质量打点系统。
周全质量打点的根基事理与其他概念的根基分歧在于，它强调为了取得真正的经济效益，打点必需始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产物感应对劲。周全质量打点就是为了实现这一方针而指导人、机械、信息的协调勾当。
质量打点履历了三个阶段：
第一个阶段：20世纪初到40年月，属于质量的事后搜检阶段。这一阶段就是当产物出产出来往后，对产物进行质量搜检。它只起对出厂产物质量把关浸染，而起不到预防浸染。
第二个阶段：20世纪40年月到50年月，进入数理统计阶段。经由过程大量的数据剖析，找到影响产物质量的良多内在纪律，从而对出产等过程增强打点，促进了质量的提高。这个阶段只注重了直接组成或影响产物质量的物质方面，但仍轻忽其他组织打点工作。
第三个阶段：从20世纪60年月起头，形成了周全、全过程质量打点，把经营打点、专业手艺和数理统计体例紧紧连系起来。周全质量打点以预防为主，把质量打点贯串于设计、制造、辅助出产、用户处事的全过程中。
周全质量打点搜罗三个方面：
（1）打点的对象是周全的，这是就横向而言。
（2）打点典型围是周全的，这是就纵向而言。
（3）加入打点的人员是周全的。
周全质量打点强调对于过程的周全打点，预防为主。
体味了什么是周全质量打点后，再回首回头回忆一下这个常识点：
内部审计中要求质量保证方案具备的三要素：看管、内部复核、外部复核。
审计质量节制系统根基要素
（1）审计质量的主要性：
保证工作质量一致性的原则、政策、轨范。审计从打算起头在各个阶段都应该成立质量节制。
各个阶段是指从打算起头，到后续跟进审计结不美观。
（2）事前审计质量复核：
做正确的工作。效不美观
审计工作需要审计资本，审计资本是有限的，存在机缘成本。在开展审计勾那时，审计人员应该明晰开展该项审计工作是否明智，是不是知足需要，是否有助于成立审计人员能力,是否具有收益，若何判别。审计过程自己。
将工作做正确。效率
对资本高效运用，高成效。方针是否明晰，客户是否需要，是否适当，人物规模是否知足审计方针，审计结不美观沟通情形。审计过程内部。
实现预期结不美观，质量前后一致。
注重点：
1.证据是否充实，是否撑持发现
2.结不美观是否知足高层司理需要，知足客户需要，前后一致。
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