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[财务管理] 2010年《中级财务管理》各章考点及复习建议

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发表于 2012-2-22 18:27:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
    一、重点与题型分析 ) X5 I8 ]% @7 e5 w5 m7 ]
, |  l6 ^2 e8 G5 L8 {$ V
  1.资本成本的计算。分值:3分左右。  
, }' u1 j+ r# Z4 ^5 Z4 i3 q
# `/ |7 y3 x) z; f( N, ~  基础性的考点,在综合题、计算题或者客观题中总会以计算的形式出现,几乎是每年必考题目。非独立出题,但是太基础了。  . O6 S3 D% ~6 a! o% S
/ g3 q$ P8 \' F
  2.税务管理。分值:10-15分。  8 h8 c1 y0 r7 q* U' w! W

( q' O( P! ]$ r9 N! }# ]  新增的章节,难度不会太大,将教材上面的例题弄明白即可。要注意在多年度税收筹划中的题目中,要注意折现,考虑到之间价值的问题。  ( w% x3 Y: x+ I! T* c+ c

* r- S5 f* V% r# G) j( ?( M  3.投资决策,一定会出题。分值:15分左右。(在综合或者计算题中出现,或者在两种题中都出现。) * Z% a7 D- |0 |4 M1 [. P+ |
$ K0 V5 h6 v) }( w1 r1 F. ^
  四个方面:  0 d% k' _& U( k+ K% ]6 \7 V

) R3 h8 A0 ]. z1 O7 H. |  第一,项目的年度现金净流量:(1)建设期以及各阶段,各阶段的现金流量及特点(2)投入与产出计算要素的问题,现金流入量与现金流出量的计算(3)各年度现金流量的计算,某一年度的现金流量取决于各阶段的构成。公式不要死记硬背。  
! u- Y- ^; ], X$ w2 m
1 b+ h* B& ]0 W5 `% Z  第二,相关指标。投资决策方法、可行性评价指标。相同的:净现值,差别。不难。比较简单的角度。 & x  P1 ?+ L. w4 x. f; h! y

5 F6 V! a) e0 i  w7 q0 f; w  第三,固定资产购买决策,前面内容的掌握程度+串讲班的步骤。  
: ?+ W# _: a( b/ G, s
0 _( W7 a# h' n+ a* n! B0 D* k  w8 q  第四,购买与租赁决策,步骤。第一步是难点,第四部分难的原因是因为第一部分没有掌握好。注意所得税的问题。  . P. O* j* s% `" q3 v' }

' \/ H' S7 b2 T& T. F  投资决策是必考的知识点。  . S* J% w! G. q" J) ]8 S/ b1 V

! K" u5 B9 S9 s  4.将销售百分比法与第八章的上市公司评价、杜邦体系、总合绩效评价指标(常见指标)的计算,运用连环替代法,联合起来出题。分值:10-15分。  , K) Q) Y% [  Z# K

, X! v( v' p9 ]' f) e6 V$ O' i0 U  第一个角度。销售百分比,资金需求量和预计年度财务报表。  3 e6 O. a# p2 q6 p/ A6 B( L
9 d( Z2 A' ?/ H, Z
  第二个角度,根据给定或者预计的财务报表,计算相关财务指标(第八章)。指标计算要熟悉。做简单的财务分析。  : x. w. S, G, z7 X5 `7 m

% o" v) ~" l$ e& [' T, i  第三个角度,对某些财务指标做连环替代,计算差异,分析差异产生原因及问题。  
9 v: I9 v, w/ \' c
8 ~) q2 S4 F; V# d2 w  h0 K  两个大题会出现在三个题中。投资决策题目可以按照几个角度适当取舍,放弃很难的,掌握能掌握的。  ) Z$ |' ]5 h) x
  计算分析题:(4*5=20分)  4 M( N: Q% v4 N$ I0 V% O
( G4 y* ]% x$ Q  w7 n1 M
  八个题目中的四个,或者综合题目中的一个角度。下面八个知识点按照重要程度排列。  
4 W: l+ E3 X' m* S8 z* N) w" a- Q( q
  1.杠杆原理:  
8 k( {* `/ @4 \6 o8 C8 z1 s+ H7 v5 [
  送分题,不可以丢分,而且要快读解答。熟练掌握两类公式:定义式和变形式。对于定义式还要掌握其内涵。对于变形式还要掌握个公式之间的转换  
4 T2 S- g$ U& C# Z# d  E" J; n8 I: W. T( A0 X" q: y0 ^4 `! A# }0 [5 V2 o
  2.最优资本结构与筹资额、资本成本的计算:  ! N& B+ B* ]2 `$ ]9 I/ }8 O
" ~' z/ i) O* ^7 U3 L/ ~
  筹资方式:组合方式。用最优结构中的方法:无差别点法。计算出具体筹资额,计算各种筹资额的成本和加权成本。  
' R, B4 ^: B' f1 u. M) z  X5 r: W6 }: e& w( a5 R
  3.标准成本的管理:成本差异(连环替代)。  
* V+ g' T! w0 a, _  o# j4 K# ~2 p" {5 ~) Y" X) k
  标准成本的计算:连环替代套公式,掌握好三个角度:替代顺序、总体方向、替代后差异的计算。  
$ n/ ?& [! _' M4 E  f! A8 e
. z% N3 m+ D' H2 G+ X  4.责任成本管理:责任中心的考核指标的计算及其评价。  9 ?( D% V7 c/ m3 X2 L; m' W

9 E2 N' r# }9 O6 z  y! i  5.存货经济批量决策:  , [7 V1 q. ~0 g: c0 Y

* Z. I3 ^$ z7 v% }2 w1 q4 K$ G9 N  掌握计算顺序和计算步骤结合做题的训练。公式的记忆,结合例题进行复习。  0 T$ I( ^5 f+ b2 F! v$ C4 R
7 Y" q/ h" D2 Y( J+ ~5 n8 C! L5 X+ l
  6.应收账款的应用条件决策:  
/ k5 ^0 E# g8 b. F
$ b# C1 a( R, D9 X7 w  p6 J! T  每个步骤的各个环节绝对把握,每道题的解答时间不可以超过5分钟  
% p- x  w# s, P5 h9 r2 r6 V: _; n) K# u& _6 s
  7.预算的编制:  
& _: G/ i4 {% c# C4 V) E( ^
) [( a) m* k8 q" Q/ m$ G+ e+ w$ t  三个预算:销售、采购、现金中的两个内容。  
/ }" [7 e: |8 E2 A) G% y# c% A( C1 Z
1 u: x" @; A1 B2 y) V  8.股利政策与股票分割与回购:  
+ f( y: z8 q, a' a% X5 G/ q& l7 d" F4 X" i& P: S
  股利政策的股利额,分割与回购同股票股利结合,对主要财务指标产生的影响。  . L' x% z4 n( @7 K9 u( j# Z* c

3 p! e" C& ?( u4 w4 y$ q7 n5 b  客观题  
/ u2 F9 R" q& I# V/ y4 e7 g
" t0 O, P4 z' e9 J6 e  1.计算题综合与计算题中的角度  : w# J. P' F; e/ k# c  z+ _) v
. z2 ?) }  j) k1 W, ^' y0 M
  (1)销售定价管理(第六章第二节):定价方法。1-3分  
& x4 [/ M/ b7 T3 T/ c5 \' p7 _0 ]8 C  ?7 ]6 C& y
  (2)目标现金余额的确定方法及随机模型,现金周转其的计算(第五章二节),随机模型的运用,现金周转其的计算。1-2分  + ?5 ~, D  l& Y
9 j8 }( i. ?$ b+ j5 v4 U7 ^6 D
  (3)短期借款的信用条件与现金折扣成本的计算(第五章第五节)公式的计算。1-2分  ' @2 J6 [  X4 c- K. E

' z0 ~5 c' _; _  2.分章节的客观题  ( t( B/ k1 ~0 u/ y" ]  B, L' n
# y$ f. |  o. k: t) S
  第一章:财管目标、利益的协调、管理体制、管理环节。均衡出分点  2 M5 y% e3 Q6 R+ e* y
9 w6 P0 N" N; O. w2 {' x
  第二章:预算分类及体系、编制方法及优劣、目标利润的计算。2-3分。(计算题、客观题中只出一个)  
# w" U- L" `0 `5 t4 u; U2 v! ]4 x% i! m2 {
  第三章:筹资原则及资本金制度。筹资方式及优劣。分值:1、2    L2 Z! y5 i) v* T
9 H4 u1 K6 s! B( _2 ?
  第四章:投资决策中的综合题中知识点的把握。  
6 ^/ V3 R  V4 ^& S, \# ?8 U' `( h' N
  第五章:现金持有动机与现金持有量、日常管理、收支管理。分值:1、2  4 k  ~) h3 G* \- f0 {# K$ a

$ r% t* j7 U* G# r+ F. F. g( T  第六章:收益分配原则、影响产品的价格因素及价格运用策略、作业成本法、流程分析、内部转移价格、股利支付程序、方式、股利理论及制约因素。分值:4、6  
/ s" h/ s  v1 g
" p8 ?4 A$ \, Q4 ~! X- F  第七章:第一节。  $ S: ^- k7 u$ S5 g5 e" _# |
( J6 D; W' W; v
  第八章:第一节。财务分析的内容、分类、注意事项。分值:1、2  
0 Q/ v1 b" `+ \8 E! D1 R* s7 D$ f
  二、题型及技巧  
; l1 a' F8 F2 D9 Y5 h( q( D
# h& `- h; |- p) j0 }  1.单选(25*1)、多选(10*2)、判断(10*1)、综合(25)、计算(4*5)  " |" y' t# b. v. b, O
2 {4 h% ]) M0 D3 l5 ]1 ~" T
  客观题:  
0 ~6 v4 v( \4 f* |, \% F1 I9 J. U# e, b. d5 k1 _$ X! D1 Z3 m/ o9 ?9 D
  (1)快速不犹豫,为后面留下时间。  
( Z7 }! w* }3 F+ s  ]* r( `( W* v* y, D
  (2)做题时间控制在30-40分钟。后面题型留两个小时的时间。  
' l! ?6 \8 n# R2 @1 r, p, O0 ~+ d$ Y4 G; k3 J: L
  (3)判断题答错倒扣0.5分,所以把握大的情况下再做。  8 {1 g+ U4 _4 u! _5 k$ _
, g2 {# H& q- L5 j0 \5 Q
  (4)2B铅笔涂答题卡。  
, S! @& D. z8 u6 R& N
- y; S% y5 w1 k2 ]$ H, o' U% r# y  计算题:  . d5 g- L' ]/ ]' m5 B/ L* r
% b4 b" v9 e* ]- i8 x* Z! t2 R! ?
  (1)笔的颜色:蓝色、黑色、蓝黑色。答题区域中答题——规划与思路(2)先易后难,不会的不要停留。花费很多时间的后面再做(3)解题步骤,按照步骤给分。空间允许步骤细一点(4)综合体的考点,先掌握容易的,难的放弃掉,计算题:简单的一定要回,能掌握的尽量掌握。时间不充分的话,可以放弃20分左右的知识点,但是剩余部分一定要掌握好。  
7 f5 A' I; N: V& E$ w+ G1 v: u4 J
' X9 u: s7 D1 F5 m$ H' n' \  2.题型的应对:  
" _$ y" P: m+ m& q1 S' j2 x( U$ `9 g3 o  j
  客观题:背书结合联系和老师的辅导总结,以背为主。  
* J8 S0 V" ~& v6 G; k; e$ U4 r
/ b6 d5 Y8 E1 v8 A& i+ h" M$ Q  主观题:掌握住计算的方法和步骤,  
( s& J6 R5 k5 @
* R: q* T4 r. p0 |+ b% p  3.考前时间安排:  ! h& k% T( t. j- ^' z0 K+ l1 v
8 J; [) s5 g7 Y( a- ~7 Q, I1 I8 w
  划分为两个小时为一个时段,分割为各个课程,每个课程再进行时段划分:冲刺班5到10天。根据讲义复习,结合听课。做模拟试题用5到10天。查缺补漏5天。  # S# t) f' z6 V; c% \  m

- r  I7 V/ O4 T1 v5 Z3 p  4.客观题正确率不要以做题方式提高正确率,还是要回归教材。  
) A' f: P0 z  V6 @! ~6 S3 |( `
  v8 k) F+ a1 _& L2 @6 z6 c  5.主观题的做题思路回忆老师的解题思路和步骤,不断回忆,结合做题训练。  
2 s: i8 l2 m; P
* x- c# p, L  ~) [9 P/ f  6.利用模拟试题提高自己根据模拟试题,分析一下出题思路,再查看答案。最后回归教材。  
& J. [% b& h6 I7 B2 j
- e% t6 |1 }+ L' v1 D  7.安排好老师安排的重点知识把重难点都突破。即使放弃一部分,也要将剩余80分的知识点掌握牢固。  + i& j; H: o! C  I5 h5 a
  三、心态调整  5 r# D% a1 x" u" g$ N7 z) L
/ b/ G7 X" w1 M1 l/ j
  如果想达到及格的可能性,就要将80分的内容掌握好了,即使放弃30分的知识点,也要将70分的内容掌握牢。如果连70分的知识点都没掌握好就要放弃。  2 R$ a5 n$ e; [5 S* z* ]- P
; \( [; F, P+ @' q8 B9 D
  最后要多花时间突击,合理规划学习。有规划和步骤的学习,就不会有烦躁的情绪,而且还可以提高自己的学习效率。该放弃的要放弃,不该放弃的要充满自信的学习。  
" `( r0 `. [$ r7 b8 J) N6 h% i- |7 L, m9 k

7 @# |4 a( H& S; A. K& m% R9 E ) G( o* m, O) h5 G4 k' E# o
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