2011年职称考试 财务管理体制内容总结归纳

会计考友

　　    一、财务管理体制的一般模式

    财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。
1 g5 q% \; A; }3 L

1 _% d9 U$ ]0 |+ T' t# }! p, n
$ S4 s2 W7 `/ X+ _1 I  z    二、集权与分权的选择

, E; s/ O7 u0 g& T, W    集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
; S% T: A; y- ~! e1 p3 B( A5 ]
    集权分权选择时应考虑的因素

, n& n* E1 A3 `, k
7 u! r- B6 O: i2 M$ ^
) ^' T* t9 ~" i1 Z. T! z( l1 I    三、企业财务管理体制的设计原则

    从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：

% y0 Z1 d2 v4 [" E3 h9 w4 O. S    （一）与现代企业制度的要求相适应的原则
2 x( E7 J& Z4 v3 ?. a! _
: w) m2 F! i$ e7 }2 n    （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
! K; k9 @: ?1 M/ z
+ z' U9 S+ G) X8 J( W/ q. ~& E$ i    （三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则

    （四）与企业组织体制相对应的原则
. P) {- u+ U4 u
/ Y- \( x8 ~  Y$ X/ p+ c# D    企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种组织形式。

    M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力，是目前国际上大的企业管理体制的主流动形式。M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。

0 Q0 R/ w4 E9 n    M型组织中，在业务经营管理下放权限下同时，更要强化财务部门的职能作用。

5 Y  g) B! ]- i, X    四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

5 A: x- n1 d% C& [- k1 o% X    总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。具体是：

# h8 l  V0 V- r  _. C* I    （一）集中制度制定权

+ `1 @" T% m$ V% h    （二）集中筹资、融资权

) w" k3 E2 X: W" j; b    （三）集中投资权

    （四）集中用资、担保权
1 e4 W" T9 a! n0 ]  B% H
$ W+ }0 }$ L, K  ?% U; I$ {' w, P    （五）集中固定资产购置权

    （六）集中财务机构设置权

    （七）集中收益分配权

    （八）分散经营自主权

- l8 i% a+ i0 A$ p  l! z  O9 m    （九）分散人员管理权

+ M3 C2 ?6 ]. T# }; I, f1 M. E    （十）分散业务定价权

$ g% d6 N6 g5 J0 ~    （十一）分散费用开支审批权
: X8 N* r# B3 e
8 K, d) Q1 t7 P
2 E9 B2 h: q! n" K! n9 {: V
& R4 D% v3 M6 X* \
) \' J! m! u8 {3 c
) k0 P2 q: M; w2 {% }0 q& l