作业成本管理7 [) J* z( e4 @5 x9 ?
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(一)作业成本计算法及相关概念 / g- } H2 P; j! e/ X
' M1 }% S2 m" _0 p) Q3 v4 H (二)作业成本管理
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(三)流程价值分析 & b, V) Z# h% }- q# R4 K6 l
. |! U3 m% {8 H( W' G 一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业： 6 w( ~* [7 a$ X2 a p" t2 j7 |9 r
' r+ E c: p* c9 M; f: d$ [( B (1)该作业导致了状态的改变; R' I4 e- J3 u5 q8 t* {6 w; Z1 h
( A- n, w" q) X1 v/ X (2)该状态的变化不能由其他作业来完成;
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1 k' Y6 u1 T; m4 e& \+ v (3)该作业使其他作业得以进行。
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' d' D+ K# t8 z {0 q1 G4 p 如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
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作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有以下四种形式：作业消除、作业选择、作业减少、作业共享。
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( H7 G! {1 |$ A 3.作业业绩考核
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7 \0 p9 X) q/ I) U. F* @# r 责任成本管理
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(一)责任成本管理的内容 ( _, i; I. t5 C) S8 \
; U) J; o$ Y4 L: H% H! y (二)责任中心及其考核 W6 l/ X1 j4 G; v
1 t0 |# p' d, z& Y+ Q: H- h 1.成本中心
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成本中心具有以下特点： 5 `% u: q, P! }- @% {
/ v9 s' E# i2 e5 E4 {2 z5 _. d (1)成本中心不考核收益，只考核成本。这是成本中心的首要特点。 . }/ V/ b8 t* R9 \
3 F& s. m1 f. E, _4 ]2 x$ K' M% f (2)成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。 5 C( |7 `+ F/ _5 w5 o
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可控成本应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。 # n3 F( ?! {8 C _ G
0 I& E! X6 o! T [7 G- u (3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容: - ~4 {) r2 v( T* ^5 X7 y
7 K& u' j. U/ ?6 ?5 m 预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本 6 T, \, Z) }% K2 F+ k/ H; [
: F9 q3 i& m: ^3 c9 m 预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100% / Z1 }6 I& e' X2 N% K
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2.利润中心 3 l! q N: T. z$ L5 d y8 f! X
3 H- F+ L5 O5 T1 n& x8 p+ q* k( z7 U 利润中心有两种形式：一是自然利润中心;二是人为利润中心。
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4 `( W% f# y+ |! B. E9 O V 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 1 ?* H2 ^& K9 [2 U7 {# l7 A
" P8 M$ ]9 h+ B% M 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
" W3 x% i1 e b
) L+ r) q3 G7 F: G9 ^. N 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
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* F2 t& V$ B0 I/ B2 z- N 3.投资中心
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投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的经济责任。
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(1)投资报酬率
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投资报酬率=营业利润/平均营业资产 4 V& X; y) r7 Z8 B, y: m
# @& [9 U( M/ D- B 平均营业资产=(期初营业资产+期末营业资产)/2
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0 V( b$ d8 N; M; l0 O# e4 d4 W, l (2)剩余收益
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剩余收益是指投资中心的营业收益扣减营业资产按要求的最低投资报酬率计算的收益额之后的余额。
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剩余收益=经营利润-(经营资产×最低投资报酬率)
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* @# e' N4 v9 M7 J 相关阅读推荐：2011年职称考试冲刺复习资产负债表的编制5 t8 f$ F8 l2 E- Y; v
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发表于 2012-2-22 18:27:35
