2011年助理物流师考试精华讲义32

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( g/ P/ F6 w+ J  }) [$ V    （二）库存过程
    库存量的变化，受到库存过程的影响。因此必须对库存过程进行控制。一个完整的库存过程，包括四个阶段：
    1、订货阶段
    是从外出订货或发出订单开始，直到成交为止的整个活动过程。订货过程是商流过程。
  Y9 M! W5 e  Y1 c- O    2、进货阶段
! E0 M  k- b  B& Z; G    是把商品从供方运进需方仓库的过程。进货阶段库存量将增多，属于物流活动。
  t3 m/ p# e1 j$ g9 r3 n    3、保管阶段
; g( t& ^; M% ^! x    是从商品入库验收开始，直到将商品销售出去（出库）为止的全过程。保管阶段属于物流活动。
) Q5 D1 }+ B% p& z! A# C: e. u    4、销售阶段
1 k$ b( R# k1 f# A1 ?' y1 L    是指出售商品的过程，包括把出库商品送到消费者手中。销售阶段库存量将逐渐减少。
    从上面可以看出，对库存实行控制，只有从订货进货阶段和销售阶段进行。但对销售实行控制，就会影响对用户的服务，降低用户的满足程度，从而减少用户，降低仓储的经济效益。因而对订货进货过程实行控制才是可行的。
' |8 |- x2 j+ ~+ {5 c    （三）库存管理的方法
9 ]8 c& ]- ?  N4 x    l、确定库存据点的数量、场所
6 Q2 k1 Q  n9 `* I# z/ @    这是为了适应需求而提供服务的问题，如在一个地区设置一个储存据点好呢？还是应该多设几个？当设有多个储存点时，应当在何处设置？规模多大为宜等等问题。这些问题的解决，不仅要考虑它们本身的经济性，而且还必须考虑到解决实际业务中物流的效率如何。
0 T$ p; o2 r+ v    关于库存数量，要根据服务水平决定。如果重视服务水平，库存据点相应增多就是必要的，随之而来库存量也相应增力厦。
    关于库存点的建立地点问题，应根据配送中心数量、配送服务水平以及物流费用三者之间的关系做出决定为好。比如现在有若干个建立库存点的方案，在这些方案中，最好选择能满足配送服务率，且物流费用最小的方案。
    2、库存分配
    解决了建立库存地点的问题后，接着就是确定在哪一个库存点库存哪一种商品的问题，这就是通常所说的库存分配。
: A) v7 V% ]; w1 Z& R    通过ABc分类法对商品分类后，为了保持高水平的服务质量，对于那些获利较高需要重点管理的A类商品，要分散到各个据点分别保管。对于那些种类很多，而获得较少的c类商品，仅仅在主要据点没有库存就可以了，以便降低整个库
    存量。同时，对于据点的服务水平，要确定相应的物流管理对策，力求使库存管理效率化。
2 `- f4 F7 {1 W" l    3、库存控制方法
    库存控制方法的核心是订货的方法问题，虽然订货有多种方法，但具有代表性，只有定量订货控制法和定期订货控制法两种。
    （1）定量订贷控制法
  P$ K  b, k$ g( v; M0 o8 J    这种方法以库存费用与采购费用总和最低为原则；事先确定一个相对固定的经济订货批量和订货点，每当库存量降至订贷点时，即按预定的经济订货批量组织订货。就是说库存量达到订货点时即为采购时机，采购批量为经济订贷批量。这种方法是通过"经济订货量"和"订贷点"两个量来控制的。
    订货点＝日平均需求量×订货期（订货期为发出订单到商品入库的时间）定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点，适用于常年销售、销售量比较稳定的商品。对于销售不稳定的商品，由于很难预测一年内的需求量，而每天的需求差异又比较大，所以经济订货批量和订货点都很难确定，不适合用定量订货法控制库存。
2 G7 c  N: t5 K6 J. \    2、定期订货控制法
    这种方法同样以订货费用和采购费用总量最低为原则，与定量订货控制法不同的是，事先确定一个相对固定的订货周期（相邻两次订货之间的时间间隔）和订货水准（订货后应达到的库存数量），届时再根据当时的实际库存量来确定每次
2 ?" t' G% p2 s    具体订货数量。就是说，采购为定期采购，采购批量为订货水准与盘存量之差。这种方法是通过"订货周期"、"订货水准"和"每次订货量"来控制库存的。定期订货控制法适用于零星销售、销售量不稳定的商品。
    这种商品无法准确预测长期需求量。采用定期订货控制法，只预测订货周期这个较短时期内的需求量，再根据盘存量来确定订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。
    （四）ABC分类法简介
    在储存管理中，运用ABc分类法，把商品按其种类数量多少，价值高低及出入库频率加以分类。在一般情况下，将那些商品数量很少，而价值很大的商品分为一类，称为A类，实行重点管理；把那些品种数量很多，而价值很少的商品，分为一类，称为c类i实行一般管理。其余的商品介于两者之间，称为B类，根据情况；可实行重点管理，也可实行一般管理。
) H/ x- u$ w% r# l    ABc三类在数值比率上，大致有如下关系：A类：品种占20%左右，价值要占70%左右；B类；品种占20%左右，价值要占20%左右；c类：品种占70%左右，价值只占10%左右。
    对于A类商品，要从订货、进货、保管、销售和配送等方面，进行合理安排与控制，这样就可以收到较好曲经济效果。