2011年物流师考试考前强化物流术语辅导（19）

会计考友

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% ]- M* Q2 u/ `6 n+ k　　取得策略
7 v) d" P. v2 _7 f3 O　　对取得物品和服务的决定。例如合约方法、合约期间、价格、数量等。
$ f8 b3 g1 _0 j( L　　全部价格购
+ A4 S/ o6 c9 s0 ^; @- w　　买时的价格为包含全部项目的费用，例如运费、保险、包装等。
0 S8 z* F- ^1 ]. K3 W　　轻货物
2 w4 e1 v6 e* a7 K7 U4 L0 V　　重量容积比值很小的货品。例如卫生纸、乒乓球等。
" J* w: y7 T3 `: P* C　　起码里程
' E3 q) p$ P& P. Z  L4 c; r3 }; S' H　　运送业收取运费的最低里程。
; h3 `7 |( A7 [; A9 ?& q% R　　区
　　在物流中心内，用线条或颜色区分的特定区域。
　　起初货存
2 L; j0 `8 f7 Y; f* [2 K; _0 l　　在会计周期开始时，拥有的存货数量。
　　区间
　　在一托盘的上层和下层间的空间，使堆高机的叉子能进入托盘。
　　企业流程再造
) O+ T" N, R5 u) Z; ]3 s: f　　美国人Michael Hammer和James Campy在1993年出的书《改造企业》中提出。其核心精神就是以满足客户为指导原则，去除传统部门组织的本位主义，分析企业的目标，对于作业程序和组织架构作彻底的改造，非只是调整或改进现有的方法，而是从头设计新的核心流程，以提高企业的竞争力。可分成3个阶段：
　　1、寻找机会：找出企业的核心流程。
　　2、流程创新：创造新的流程。
　　3、实施改造：改造企业文化，改变工作组织与内容。
　　企业流程再造和连续改进的渐进式成对比。
* k  y% z, I8 \; i5 y4 a　　企业流程改进
　　对现有企业流程作连续不断的改进，变动不像企业流程再造那样大。
8 D: o6 W' \' K5 r& O　　企业策略
　　整合企业内各部门，分析内外的环境，达成一整体的策略与方向，以达成企业的目标。企业策略亦称为企业政策、公司策略等。企业策略由上而下，包括：
　　1、目标设定：设定企业的目标，例如每股盈余多少。
　　2、竞争策略：通过SWOT分析与客户的需求，建立对竞争者的竞争优势。
; ~; s1 Z. p0 N' P) _$ b+ O+ y2 |/ K　　3、策略方向：决定公司的业务种类，减少某方面的业务或增加方面的业务，决定公司的业务范围，例如在本国或全球。
& {, r. E- E, ?# `7 f. G　　4、功能性责任：通过有效的管理、组织结构、管理控制等，使公司各部门，例如生产、物流、营销等部门，有效且和谐地分工合作。
　　5、选择成长模式：可以通过内部成长或外部成长两种形式。内部成长为本公司业务上的成长，例如扩充现有产品线。外部成长为通过合并或购并策略联盟等。
　　企业对企业B2B
, u$ F, Y9 Q2 w- |# w: y9 g　　即企业对企业利用电脑科技和网络推销产品和服务。买方可能为制造商、批发商、政府、组织等，而非个人消费者。其方式有电子招标、电子采购等。企业对企业营销可在国内或国外，因特网兴起后，跨国营销越来越重要，所以跨国不同公司的竞争也越来越激烈。