2011年物流师考试考前强化模拟题(14)

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. S) N, {0 `- g' T1 s% m) h　　二、论述题：（本类题型共3道小题30分，每题10分）
　　1、王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。
　　对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。
  R& |/ H0 E+ x& x. h　　2、请你谈一谈物流对生产系统会产生哪些影响？
　　3、通用汽车公司（General Motors）通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway Logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。
　　通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。
　　理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。
　　根据以上情况，回答下列问题：
1 F( l9 U  z2 ]% A# v　　（1）通用汽车公司的核心竞争力是什么？它的物流外包业务采用的是哪种方式？
1 A$ G! N. O& r4 {( O　　（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么？
　　（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处？