ＨＲ高配置：诱人的泥潭

会计考友

　　今天，科学合理地配置人力资源已经成为企业生存和发展的关键。现实中，一些发展中的企业盲目追求“高配置”，不仅难以充分发挥其应有的效能，甚至会将企业拖入泥潭……
　　
6 q1 B  M0 \" _, `8 X: K( H9 m　　盲目“高配置”，岂非作茧自缚？
　　
　　明成公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并通过贸易与投资等商业活动，配合企业的多元化、国际化经营。公司还逐步开拓新的领域——食品和食品设备制造业。该公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额达到过13亿元，但这两年来,公司业绩一路下滑，去年的营业额只有3亿多元。原因何在？公司人力资源经理的一席话道出了个中原委：目前公司有员工400多人，具有博士硕士学位的30多人，本科以上学历者占员工总数的80%以上。但是从专业背景看，绝大多数都是学理工的，却唯独没有学市场营销的。不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，在销售产品的同时还需要提供相应的售后服务。但这些懂得产品专业知识的高学历人才，却绝大部分不懂营销。公司的大部分销售额集中于少数几个懂销售知识和销售理念的员工身上，然而这些销售业绩突出的员工并不是那些博士和硕士，有的甚至都不是大学毕业。可见，人力资源的“高配置”并不一定就产生高业绩。而公司员工结构的不合理，不仅造成了人力资源的极大浪费，也支付了过高的人力资源费用。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。