1、管理制度是对企业管理各基本方面规定( )。1 F5 X9 g! y) {5 X8 S' |; U1 O
A、活动框架
2 Q4 D* V7 _+ a7 r3 o. | B、技术规范
# j ?" s2 i4 } C、业务规范0 H& @2 U$ q& {
D、突出地位
' C* Y5 ~. E4 d9 ? 2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。
1 t6 c Y- L4 B1 @' v3 Q A、一般地位
1 W: K, h1 l7 V" y B、特殊地位: h" p% J# j8 e/ ?$ J6 m- s* T% B
C、重要地位
: v5 U, J9 U& g! ?2 v D、突出地位$ P$ G2 {. u( h, w0 G
3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )。9 u" r3 g, \" u
A、基础
, ^1 S+ c. h% q1 A. Z. j- z B、必要条件
; P. Q0 s0 R! a" x$ P# D, m C、依据
/ v/ H L9 \; W: N3 r D、前提( H! M* b" `0 ~4 b3 [
4、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称( )。$ b0 W* C7 B% w0 R9 k+ N
A、回归分析方法
1 w7 |7 ^1 g/ F) p$ c' m B、劳动定额法. A, h1 j! }$ b8 B5 ~
C、德尔菲预测技术* L2 K+ m( ]9 @$ M# U9 q
D、计算机模拟法
! @) a N/ A* P+ T* }7 `$ h 5、岗位工作设计的( )是最大限度地提高工作岗位的效率,考试/大同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。" N, g4 W5 S1 R a3 w
A、任务2 k7 i; O& g0 i, \. Q7 u4 f
B、要求8 Y( k! N: L* K# I; z' L6 v3 K
C、目标* h4 S% z: V! i; T
D、指导思想$ \7 V5 b$ C7 g- D
6、不属于人力资源规划内容的是( )。" C5 L0 }8 s; S* W' A2 \6 x
A、晋升规划
/ l6 ^/ c0 L8 m2 F( ]. R- J B、补充规划
' y+ P( S4 U4 X7 H7 V# u C、劳动力市场规划$ b! E* F* S d- M. }
D、配备规划
0 {& I i: V3 B! D 7、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用( )。
2 N# |$ m9 o( Q A、事业部制的结构或形式
# T* m9 o6 a5 Q+ ?) D( q" N B、复杂的结构或形式
; O# W; v' H" z3 X I6 v C、直线制的结构或形式4 J: Z8 U/ p) Y5 m6 ~1 N
D、矩阵的结构或形式
, K, z' n5 Z) V* ^ 8、关于正式组织与非正式组织的叙述,考试/大下列说法不正确的是( )。+ s/ j4 ?0 X! q& C: r
A、前者是经过人为筹划设计而形成的,后者是自发形成的
) N% B2 z" R# m" m B、组织成员形成非正式组织的心理需要,都是正式组织所不能满足的
6 z9 [! u% \5 U1 B) f, l& Y" o C、两者都有明确的组织目标
% f5 Z, }; P& Q3 ]& s8 q D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
1 f6 B9 }" K% P 9、人力资源管理的实际成本是指为( )人力资源所实际支出的全部成本。, D( K" ?$ B. O9 f7 R3 v p
A、利用、开发和重置
+ T* E* i7 K# P2 r+ N B、获得、开发和重置9 G" |3 N& U- ]; k1 p
C、利用、获得和重置$ Z, t* a! d7 t; f& F6 c; \
D、利用、获得和开发/ @3 j* h! ^* _& i
10、长期的人力资源规划一般在( )以上。
3 @# z2 Y$ c' D6 H A、五年! \( c& P! K4 `& ]4 w: Y
B、六年
; V+ j- p. x& a- y C、七年7 }" J$ \# r+ j1 e
D、八年 |