2013年土地估价师考试案例与报告园林景观的施工组织设计7

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工程进度计划及工期保证措施
　　工程施工计划
　　本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为100天(包括进场准备工作)，开工日期为：2003年7月1日，竣工日期为：2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
　　工期保证措施
　　1、投入方面
　　⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
　　⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。转自:考试网 - [woexam.Com]
　　⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
　　2、组织施工方面
　　⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
　　⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
　　⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
　　⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
　　⑸充分做好开工前的各项准备工作。
　　①认真做好图纸会审工作。
　　②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
　　⑹采用新技术、新工艺。
　　⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。中 华 考 试 网
　　⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
　　⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
　　⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。