项目阶段 | 项目执行管理层 | 项目决策管理层 |
项目执行管理内容 | 工程咨询业务 | 项目决策管理内容 | 工程咨询业务 |
前期阶段 | 1.提出项目规划,初选项目
2.提出项目建议书
3.提出可行性研究报告
4.提出项目申请报告、资金申请报告 | 1.编写项目规划报告,进行投资机会研究
2.编写初步可研报告
3.编写可行性研究报告
4.编写项目申请报告、资金申请报告 | 1.确定项目规划
2.选定投资项目
3.确定项目基本方案
4.确定项目申请、资金申请报告 | 1.项目规划评估
2.项目建议书评估
3.项目可研报告评估
4.项目核准报告评估 |
准备阶段 | 1.资金筹措
2.工程设计(扩初设计和施工图设计)
3.进行施工准备(征地、拆迁、移民及“三通一平”)
4.谈判协商签订合同
5.工程、设备采购 | 1.融资咨询
2.编制设计文件和设计概算,开展工程设计
3.提供施工准备咨询服务
4.合同及签约咨询
5.采购服务(招标代理) | 1.审定融资方案
2.审定设计文件
3.确定开工建设
4.批准工程合同
5.确定工程和设备采购方式 | 1.融资方案评估
2.设计文件评估
3.开工条件咨询
4.合作、合同咨询 |
实施阶段 | 1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制与监测
4.工程竣工 | 1.合同执行咨询服务
2.施工组织与协调咨询
3.工程监理
4.编写完工报告 | 1.工程投资、进度等重大调整
2.工程监控(中间评价或绩效评价)
3.组织工程竣工(或验收) | 1.提出调整方案或建议
2.编写中间评价或绩效评价报告
3.评估或参与工程竣工验收 |
运营阶段 | 1.组织正常运营
2.自我评价
3.运营诊断、更新改造 | 1.运营中的咨询服务
2.编写自我评估报告
3.编写诊断报告、技改方案 | 1.运营中的绩效监督
2.项目后评价
3.确定重大更新和技改方案 | 1.绩效评价
2.编写项目后评价报告
3.评估重大更新、技改方案 |