某建筑工程建筑面积205000平方米，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。 基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350平方米软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。 工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965平方米的外墙贴面砖工作。业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。 问题1.该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？3.发现基坑基底有软土后应按什么工作程序进行基底处理？4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？5．就该项工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？www.examｗ.com[/B]
答：[/B]1．该工程基坑开挖降水方案采用地基坑南边布置单排轻型号井点不可行。因为轻型井点应根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位流向、降水深度要求等条件采用单排、双排、环形等方式布置。单排轻型井点适用于基坑或沟槽宽度小于6m,且降水深度不大于5m的基坑,同时,在采用单排轻型井点方案时也应将井点管盎布置在上游,即北边。因该工程基坑面积大,基础埋深达12.4m,所以不能采用轻型井点降水方案,可采用喷射井点、管井井点或深井井点的降水方案。2．当基坑开挖到设计标高后,由施工单位和监理单位两家共同进行验槽的做法不妥。正确的做法是在基坑开挖到基底设计标高并清理好后,施工单位还必须会同勘察设计和建设单位共同进行验槽,合格后方能进行基础工程施工。3．当发现基坑基底有软土区后,施工单位不得擅自处理,应及时向监理单位和建设单位汇报,由勘察设计单位组织进行地基补充勘探,在探明基底情况后,勘察设计单位进行处理方案设计,方案设计完成后须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在设计变更单上会签,施工单位再依据设计变更进行基底处理,监理单位对处理过程进行监控,并对处理结果检查验收。4．根据发生的工程质量事故和业主检查出的问题反映了施工单位在质量管理中存在如下问题：施工技术交底不清；自检、互检和交接检验制度不健全,隐蔽工程检查不严格,检查验收制度不落实；质量控制体系不健全,各级施工管理人员管理职责不落实,责任不到位,施工过程控制不严格；施工队伍素质差,施工人员教育培训不够。5．施工单位可以索赔的内容包括地基基底处理发生的费用和工期；更换大理石贴面砖所发生的费用和工期。[/B]
第32题[/B] 【案例题2】 (20分)[/B]
某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。该投资公司于2008年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2008年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2d，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2008年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1d和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2d。 事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1d，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 问题 1．第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响？为什么？ 2．第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？ 3．上述招标投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。 4．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。 5．合同约定人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日；施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？[/B]
答：[/B]1．投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。2．若第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件,招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件,招标单位无权没收其投标保证金。若第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件,招标方应没收投标保证金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件,如果撤回，招标单位有权没收其投标保证金。3．不妥之处主要有以下几点：(1)开标会由该省建委主持不妥。因为开标会一般由业主及其委托的招标代理机构（公司）主持，而省建委是建设主管部门。(2)投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据《中华人民共和国招标投标法》规定，投标截止日期和开标应是同一时间。4．事件一：可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为A、B工作延误是甲方原因造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作未受到影响，不予工期索赔。事件二：不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成的，属施工单位责任。事件三：可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因为E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。事件四：可向甲方提出费用和工期索赔。因为F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。5．费用索赔额为（6+8+24）工日×18元／工日+(14+6)工日×30元／工日+15000元+1000元=17284元。
第33题[/B] 【案例题3】 (20分)[/B]
某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26 000平方米，地下2层，地上16层，1至3层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中2层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。 某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置： (1)在临市区主干道的南侧采用1.6 m高的砖砌围墙作围挡； (2)为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路； (3)为满足模板加工的需要，搭设了一间50平方米的木工加工间，并配置了一只灭火器； (4)受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以内。主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现2层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响到露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。 问题 1．指出施工总承包单位现场平面布置(1)～(3)中的不妥之处，并说明正确做法。 2．在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全？ 3．完成下表中a、b、c的内容（无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案）。 4．工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。 [/B] www.Examw.com
答：[/B]1.施工总承包单位现场平面布置(1)～(3)中的不妥之处及其正确做法。(1)不妥之处：在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围挡。正确做法：施工现场必须实施封闭管理,现场出入口应设门卫室,场地四周必须采用封闭围挡,围挡要坚固、整洁、美观,并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于1.8m,市区主要路段的嗣挡高度不得低于2.5m。(2)不妥之处：施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。正确做法：施工现场的主要道路必须进行硬化处理,土方应集中堆放。(3)不妥之处：一间50平方米的木工加工间配置了一只灭火器。正确做法：临时木工间,油漆间,木、机具间等,每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。至少应配置2只灭火器。2．在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下,施工总承包单位应在塔下设防护架,并限制塔式起重机的旋转范围。3．a为75；b为100；c为100。4．工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。本工程露台结构质量事故属于严重质量事故。理由是凡具备下列条件之一者为严重质量事故：(1)直接经济损失在5万元（含5万元）以上,不满10万元的；(2)严重影响使用功能和工程结构安全,存在重大质量隐患的；(3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。本工程严重影响到露台的结构安全,并造成直接经济损失8万元,符合严重质量事故的条件。
第34题[/B] 【案例题4】 (20分)[/B]
某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示： 施工中发生了以下事件： 事件一：A工作因设计变更停工10d； 事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d； 事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工； 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据如下表所示： 问题[/B]1[/B]．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？[/B]2[/B]．施工总承包单位可否就事件一～事件三获得工期索赔？分别说明理由。[/B]3[/B]施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？[/B]4[/B]．计算截止到第[/B]110[/B]天的合计[/B]BCWP[/B]值。[/B]5[/B]．计算第[/B]110[/B]天的成本偏差[/B]CV[/B]值，并做[/B]CV[/B]值结论分析。[/B]6[/B]．计算第[/B]110[/B]天的进度偏差[/B]sv[/B]值，并做[/B]sv[/B]值结论分析。[/B]
答：[/B]1．本工程计划总工期为(28+35+35+21+21)d=140d,实际总工期=(140+10+7)d=157d。2．施工总承包单位可否就事件一～事件三获得工期索赔的判定及其理由：事件一可以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工,应由建设单位承担责任,且A工作属于关键工作。事件二不可以获得工期索赔。理由：B工作是因施工质量问题返工,应由施工总承包单位承担责任。事件三不可以获得工期索赔。理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工,但E工作不是关键工作,且推迟3d未超过其总时差。3．施工现场焊、割作业的防火要求：(1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业；(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割；(3)焊工不了解焊,割现场的周围情况,不得进行焊、割；(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割；(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割；(6)保温层,冷却层,隔声、隔热设备使用可燃材料的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割；(7)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割；(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割；(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割；(10)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。4．计算截止到第110天的合计BCWP值（见下表）：
截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。5．第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)万元-390万元。cv值结论分析：由于成本偏差为正,说明成本降低390万元。6．第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。sv值结论分析：由于进度偏差为负,说明进度延误了320万元。
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发表于 2013-4-6 12:58:48
