序号
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工作内容
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控制目标[/B][/B]
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主要方法[/B]
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主要措施[/B]
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1
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质量控制[/B]
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1、招标程序合法；
2、价格合理低价；
3、合同完善无歧义；
4、中标、合同、结算价格基本一致。
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1、责任分配矩阵；
2、排列图[/B]；
3、抽样调查统计；
4、流程图[/B]。
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1、严格执行法定程序；
2、建设市场信息库并充分利用公共信息平台；
3、采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；
4、招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉。
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2
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进度控制[/B]
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1、在规定的时间内完成全部招标工作；
2、满足建设项目(生产经营)整体进度的要求。
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1、工作结构分解；
2、里程碑计划；
3、甘特图或网络图；
4、项目管理软件[/B]。
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1、准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；
2、掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求；
3、有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；
4、对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点[/B]，并定期进行考核。
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3
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费用控制[/B]
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在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低。
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1、类比估计法；
2、自上而下估计法；
3、自下而上的估计法；
4、费用计划曲线[/B]。
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1、建立费用管理(申报、报销等)制度、标准及审核、审批程序；
2、厉行节约，减少额外费用支出；
3、合理安排人力资源，避免间歇式[/B]工作，采用招标项目群管理[/B]方式；充分利用信息和共享资源。
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发表于 2013-4-6 13:14:03
