2012年投资项目管理师考试项目实施集中练习（7）

会计考友

单项选择题
1、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是（）。
A、设施管理
B、财务管理
C、项目管理
D、开发管理
答案：A
分析：P11wｗw.ExamＷ.CoM
建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
2、建设项目成果性目标是指（）。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、形成特定的固定资产
答案：D
分析：P12
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：
3、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）项内容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：
①安全管理，
②投资控制;
③进度控制;
④质量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦组织和协调。
4、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照（）的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：A
分析：P17
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
5、处理横向界面问题的准则是（）。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级考试用书
D、协商合作
答案：D
分析：P21
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。