2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(200)

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13.1建设项目生产准备的目的及与项目建设的关系
13.1.1(了解)建设项目生产准备的目的
使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产。
13.1.2(熟悉)建设项目生产准备工作与项目建设的关系中华考试网
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，贯穿于项目建设全过程。
建设项目的生产准备工作应与项目建设进度同步进行，并在项目竣工以前全部完成。
生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，需要相互配合，相互协调，在项目经理统一领导下开展工作。
建设项目生产准备机构及任务
13.2建设项目生产准备机构及任务
13.2.1(掌握)建立生产准备机构
项目建设初期，组成生产准备筹备组。
建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理。
13.2.2(掌握)生产准备机构的主要任务
l 根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。
l 编制好投产准备规划，包括生产准备工作的全部内容
l 制订生产准备实施办法和各项管理制度中 华 考 试 网
l 编制试运行、试生产方案，以及规定完成这些任务的责任者
13.2.3(熟悉)生产准备机构的人员条件
高素质复合型人才，不仅需要熟悉本行业和生产技术，而且要具有较强的组织协调能力。高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的基本要求。
建设项目生产准备的主要内容