2010年资建设项目管理师（投资建设项目组织）每日一练（11月6日）

会计考友

工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用(  )。
A．菱形组织模式
B．矩阵组织模式
C．线形组织模式
D．准备组织模式  
标准答案： b   
解析：P59。
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。