2011投资项目管理师《投资建设项目组织》精选习题(3)

会计考友

11、设计和施工总承包模式常实行()合同。 A、固定总价合同 B、可变总价合同 C、固定单价合同 D、可变单价合同

标准答案： b 解　　析： 1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。

12、对设计文件尽快做出决策和审定属于业主方的()任务。 A．投资控制 B．质量控制 C．进度控制 D．合同控制

标准答案： c 解　　析： (2)进度控制：①分析、论证总进度目标；②编制建设项目实施总进度规划；③审核设计进度计划并控制其执行；④制定主要甲供材料和设备的采购计划；⑤对设计文件尽快做出决策和审定；……

13、在国内建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用()。 A．项目协助管理模式 B．委托项目管理模式 C．自行项目协助管理模式 D．合同项目管理模式

标准答案： b 解　　析：在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托项目管理模式，例如某市地铁三号线就采取了这种模式，业主委托国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理，其组织结构如图4—3所示。

14、在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对()任务作出规划。 A．汇总合同报告 B．确定合同结构 C．组织招投标 D．控制合同变更

标准答案： b 解　　析：

15、建设项目组织设计的内容不包括()。 A．合同结构 B．工作任务分工 C．项目结构分解 D．项目概述

标准答案： d 解　　析： 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，‘属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括以下内容：①项目结构分解；②合同结构，③项目管理组织结构；④工作任务分工；⑤管理职能分工；⑥工作流程组织等。 有的建设项目组织设计还包括一系列与项目建设有关的制度。表3—8所示的是某市轨道交通项目组织设计包含的制度。