2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(100)

会计考友

2)里程碑进度计划的特点是：把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处，不允许有任何推迟，也就是要采取一切措施确保在里程碑计划所标示的时间内完成各项预定的关键环节的任务。
3)里程碑计划的编制
①对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现。
②从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即建设项目的最终目标开始向反方向进行。
③在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验加以确定。
投资建设项目实施精讲班第16讲讲义
建设项目进度计划的编制方法(二)
7.2.2(掌握)建设项目横道图进度计划的编制方法
横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图7—1所示。
· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于WBS的任何层次的进度控制，即将外语学习
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· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。
横道图进度计划存在的问题
1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;
2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。
3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;