2012年投资项目管理师项目决策资料精讲（56）

会计考友

第 2 段 建设项目的主要风险
13.2 建设项目的主要风险
13.2.1(掌握)市场风险
1 概念：由于市场需求变化、竞争对手的竞争策略调整等，给项目带来损失的可能性。
2 来源：①市场预测方法或数据错误;中华考试网
②项目产品市场竞争能力或竞争对手情况发生重大变化;
③市场条件变化，项目产品和主要原材料的实际价格与预测价格发生较大偏离
13.2.2(掌握)技术与工程风险
技术风险：项目采用技术的先进性、可靠性实用性和经济性与原方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低、生产成本提高、产品质量达不到预期要求的可能性。
工程风险：工程地质条件、水文地质条件和工程设计发生重大变化，导致工程量增加、投资增加、工期拖成造成损失的可能性。
13.2.3(掌握)管理与组织风险
管理风险：由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足等，导致投资大量增加，项目不能按期建成投产造成损失的可能性。
组织风险：参与方众多，各方的动机和目的不一致导致项目合作的风险。
13.2.4(熟悉)政策风险
政策风险主要指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，项目原定目标难以实现的可能性。
13.2.5(了解)其他风险
环境风险、社会风险、资源风险、融资风险、外部协作条件风险、其他风险因素