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X公司培训中心的市场化运作模式研究【MBA论文】
; {3 j- e, D+ f2 w0 h# k, B0 T摘要：
3 I0 e' L# S, |" B& g0 P 在经历了改革开放30年的巨大发展之后，中国企业尤其是中小企业的进一步发展需要员工素质的迅速提升，而员工素质的提升除了学历教育外，很大程度上需要专业的职业培训，由此产生了巨大的培训市场。
' O, {- J) m k/ g+ c 中国的培训行业目前还处于初级阶段，存在很多问题和矛盾，但其末来的发展潜力越来越受到外界关注，尤其是新东方成功上市之后，很多风险资本如凯雷、摩根等开始关注到中国培训行业可能存在的资本投资机会。中国加入WTO以后，面临外资的扩张，本土培训公司必须积极参与竟争、积极变革，无论是对培训的消费者一一企业来说，还是对培训行业本身，都有很大的好处。
6 P& r3 p: j* e# ?2 X' ~% q 本文首先针对X公司培训中心的现状作了较为全面的分析，探讨目前的运营情况下大型保险公司的培训中心市场化的必要性;紧接着通过对公司内部和外部环境的分析以及潜在的市场需求和竟争分析，探讨了市场化的可行性;然后把保险公司培训中心作为一个独立的实体，简要地设计了末来培训中心的管理模式和运营思路，同时针对现有问题提出了具体、积极、实用的解决措施;最后通过对末来的市场预测，估算了近两年内的收入、成本情况和利润空间，同时也客观地分析了市场风险。得出结论是大型保险公司的培训中心这样的超级航母驶入市场，不仅有利于保险公司本身，对员工的发展有利，更从战3 I1 H' @" C. R/ V) j- @! J
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发表于 2014-10-23 09:17:14
