企业管理知识精讲第4章:人力资源管理战略

会计考友

　　第二节　人力资源管理的战略与规划
: L2 l. Q/ W8 {. H) g　　一、人力资源战略
$ S2 A. q/ J2 Z$ r. o4 v1 f　　人力资源战略是根据企业战略而制定的人力资源的培训和开发的长期目标，它包括两方面的内容：
　　1.战略制定。确定人力资源战略目标和战略实施计划。
　　2.战略评估。战略评估是在战略实施以后，对人力资源管理职能的有效性进行评估。通过调查收集一些关键性指标，借助会计等方法对人力资源实践结果进行定量分析、考察是否达到预期效果和人力资源管理实践所产生的经济成本与收益。
　　二、人力资源规划
% h, A) T2 v. }, y2 Y　　1.人力资源规划的含义
! T0 U! _# T0 r0 y7 g　　人力资源规划是指企业为达到自己的目标，对未来人力资源需求和供给进行科学预测，制定必要的政策和措施，以确保企业人力资源需求的一系列活动。
　　两个层次：一是总体规划。组织在规划期内人力资源开发和利用的战略目标，政策的总体筹划安排。
　　二是业务计划。每一项业务计划都是由目标、任务、政策、步骤及预算组成。
1 @7 Y/ T* E9 W　　2.影响人力资源规划的因素
　　(1)组织目标的变化
6 k! j  F" L' B/ N; |, G　　要预测企业所在行业的全球性、地区性发展趋，进行调整。
# D+ b! M+ r, R$ Q+ ^　　(2)组织形式的变化
　　现代企业组织结构正趋向于扁平化结构，因此组织的人力资源规划必须考虑组织形式、功能配置等因素，并且据此做出相应的调整。
　　(3)宏观人事政策的变化
　　大学生就业政策，吸引优秀人才政策。
　　(4)产业结构的变化
　　对于高新技术产业这种发展后劲足的产业，企业的人力资源规划就会侧重于吸引高新技术人才。
* r. x4 c, V) s7 A　　(5)劳动力市场的变化
　　劳动力市场的变化不仅指劳动力需求或供给的单方面变化，也包括供求双方都发生变化。
- N4 T% H# o. ^5 ^( Q% ~. B9 C9 r( S　　3.人力资源规划的步骤
　　分类：时间和用途分为长期、中期、短期规划。
# K! K% N7 H2 ^, P$ B( A　　步骤：准备阶段、人力资源需求和人力资源供给预测阶段、需求和供给能力平衡阶段、编制阶段、人力资源规划的实施并评估阶段。