2012年企业管理知识精讲第3章：企业战略规划

会计考友

　　第四节　企业战略规划
+ p  i0 t: E% A5 `2 B$ X7 x& O' p　　一、战略规划的主要内容
　　战略规划主要包括：如何对变化着的条件(如顾客需求、新的机会、竞争压力及其他威胁、企业活动组合等)作出反应;如何配置资源(资本投资、技术开发、人力资源协调等);如何在所参与的行业里进行竞争;在企业的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法，可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量。因此，制定企业战略规划必须保证规划的可行性、集合性和权威性。
　　重点体现：
6 I: d7 V6 J( M. x: L　　(1)对企业现有经营优劣势的评价
　　(2)市场定价及确定依据
　　(3)经营策略选择，如：产品营销策略，品牌策略，人才策略，资本扩散策略
　　(4)产业和资产结构调整方案
　　(5)商业运行模式及管理基本框架的设计
% }4 W% C2 p4 _* @% m- d# f　　(6)组织管理机制的设计，包括经营方式，利益和分配制度等。
　　(7)发展战略目标，中长期目标和短期目标。
% Q6 x  t' k. w" |% M5 ]　　二、企业在不同层次的战略规划
　　与战略目标相适应，可分为公司战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划。
7 x9 N! |# c( N0 p8 m　　公司战略规划是企业最高管理当局的战略规划，涉及企业的所有经营活动。它的主要任务是：制定企业各种经营范围及其组合的规划，以便改进公司实绩;协调各种不同的经营活动;确定投资重点、分配公司各种经营活动的资源等。
  o1 U% z6 H: u　　经营战略规划在于指导一个经营单位的管理行动。它着重考虑企业如何在特定的经营中进行竞争;在建立竞争优势过程中，每个关键领域将发挥什么作用;对行业和竞争条件的变化作出反应;控制经营单位内的资源配置。
/ v2 p2 Y/ ~+ y& ?, S　　职能支持战略规划包括生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等战略规划。职能支持战略规划的作用是落实经营战略，表明有关的职能领域对整个经营战略的贡献。
0 Q' S' r: V+ H3 r$ O: I2 i　　运营战略规划是部门经理或职能领域实施职能支持战略的行动规划。它是根据企业战略要求，为了有计划地完成具体职能活动而由直接负责的职能部门主管制定的。
: ~2 Z7 s3 W4 |/ u8 ?　　例1：(2000多选题)企业确定战略方向和战略目标后制定战略规划，战略规划包括(　)
* E1 Q$ Z1 ]% @　　A.经营战略规划
　　B.职能支持战略规划
, O: f; E# N" h. y# h6 J+ @# p　　C.组织结构战略规划
　　D.运营战略规划
3 Y; T% l" ~8 f5 Y$ g　　【答疑编号11030401】
　　答案：ABD
  F3 _% _2 M/ s1 `/ [. R! T　　11.下列关于战略规划的叙述不正确的是(　)。
2 R  `4 P# d& v( w; B: e　　A.战略规划涉及企业的所有经营活动
: t# P  b+ E3 R8 ?. e% b, J, ?　　B.经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应
( w; V: N" l0 l$ R　　C.职能支持战略规划包括资源配置
6 X( b% G' J% H　　D.运营战略规划由职能部门直接制定
2 f6 E$ \5 F4 F3 ?3 X/ \　　【答疑编号11030402】
　　答案：C