增量预算法与零基预算法 . ^( p2 ~, c0 l5 x9 I; t1 ?2 ?; ]
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编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
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! T6 E3 X V+ J( d (一)增量预算法 ( c1 \) {3 F. V* j3 I, `/ V* _
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增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。
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增量预算方法的前提条件是：(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。 ( j) z7 T; k- h8 g2 a$ u/ q
+ E2 M: [5 C {; h; {, _ 增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。 7 G( c4 a. w& N$ J$ }' z1 W" k; z0 n6 p
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(二)零基预算法 : [! v3 Q- a, R: l6 g8 N1 P* J
" h; z; r4 H$ }% n q, ]) `% V 零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
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; i! ]7 o0 N5 p4 | 应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。 2 A% ?: S. C# W7 |! h g
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相关链接：第十三章全面预算内部控制6 G" k9 N# W5 }
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发表于 2012-2-22 20:14:47
