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[财务管理] 2011年注会考试复习全面预算的编制方法(二)

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发表于 2012-2-22 20:14:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
    固定预算法与弹性预算法
% L5 N1 R  d1 ~; R" I8 g) S# i. O$ v* W# @5 D
  编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法。 ( T7 B1 G& y; @* R$ X! L4 z' F
: y* W; X* |0 r$ I/ ?
  (一)固定预算法
3 w7 E; o9 x2 `1 q7 h; {+ ?. b& h2 P- n
  固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 ( P  z. O! x  i. ?. `
2 K; t* u) X" A, g" j' J+ |: Y5 r
  固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。 $ F. Z$ c& Q7 L2 [% J
, K- ?2 A; h( ?* o! w
  (二)弹性预算法 ; u& Q$ P; x* [% o

  i: c& U  e9 M9 I% v  弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的系列预算方法。 / H% T: h8 ^2 A

6 ^5 R* {1 x* q9 X# `: C  编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
9 n( r1 q/ X; B/ z* ~2 P+ [) l* U2 V; f
  弹性预算法所采用的业务量范围,视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说,可定在正常生产能力的70%~ll0%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。 / ]# B) s: d7 d5 p1 a: u: y7 z
4 X0 r( a# C, e8 P( e9 a+ s
  与按特定业务量水平编制的固定预算相比,弹性预算有两个显著特点:(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围;(2)弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,便于预算执行的评价和考核。
! R: Y2 Z" R1 W
/ ]9 o) R! i) e' l, K  运用弹性预算法编制预算的基本步骤是: / |! W& o  ]& x0 T3 P; n
$ O  W; o/ b& [* v; v  m) |* W
  (1)选择业务量的计量单位; ( d# @, U" Z! y& Z
3 [: S; h" I5 Z5 n* k! r
  (2)确定适用的业务量范围; 5 m! a" ]9 |. N/ X

: S0 C$ w& @. d2 |9 M" B  (3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系; 0 r( g- @" B0 j- S) T5 z" r
- j& t+ Q2 B! L3 D/ T1 k9 ]
  (4)计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。 0 i. z( @* u# X; |2 z1 ~

- e$ h4 n, ]7 }5 Z% C  弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法:
8 G' ?4 J7 ?$ ^" J0 q0 D) `( S0 H& Z! L  I
  1.公式法 " N3 r- `1 `8 _' c5 v" H' W

' E6 ^9 ]. E5 h  公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为: 0 S. \* s, P) `; H' |; K  ?5 T) O1 S/ [

2 `8 ]. ]6 C3 W( F/ U8 x  y=a+bx
+ O4 a; P6 V3 g
0 M( w0 r9 t/ B  X  其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本汇总的预算固定成本额,b表示该项成本中的预算单位变动成本额,x表示预计业务量。 ; R; j- W3 F+ T* j; Q- k2 q

3 f1 Z$ R1 O8 k" J$ A  公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是,阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法。必要时,还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
  e1 p, o; O4 y3 J
: ?, R1 @, N1 [* f1 F; Q4 H  2.列表法
3 Y5 H3 r6 X+ k3 \5 A* I& {8 N1 j/ ^/ U) e$ n) H3 W
  列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。
. p2 l- ~" p! p! A- y; z6 p" N  q  r- n+ @* \7 e/ ~0 X8 \
  列表法的优点是:不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是,运用列表法编制预算,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。 " V; W9 p* S( L, E9 v

+ l/ M; K. J+ u0 q6 M. I # A0 P% s2 N& L% f& }
  相关链接:十大会计错账处理方法(一)
. n. N3 u" j7 X+ _; M- E4 ?       十大会计错账处理方法(二); ]. M$ ]5 F' d# l( e" P- N9 C8 Y

. I4 @/ C7 @) r3 |$ S: |* p - N0 h& j+ @) {' N6 a) `) j" A( C
                       
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