一、长期计划的内容
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p& [- g- \4 d$ m9 F 长期计划(或称远景计划)是指一年以上的计划。
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长期计划一般以战略计划为起点，该计划涉及公司理念、公司经营范围、公司目标和公司战略、经营计划在已制定的公司战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标。 通常企业制定为期5年的长期计划。 2 S% W5 ]8 d+ N9 L. U/ H
/ Q* Z+ u5 t5 p n4 H0 _( B& R6 r8 R 二、财务计划的步骤
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" Q! S4 A. C8 |# s$ Q( G+ A (一)编制预计财务报表，并运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。
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(二)确认支持5年计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。 . P! y1 t4 i8 e) |8 V3 h
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(三)预测未来5年可使用的资金，包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率，利息保障倍数等的限制。
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! j0 B; g! N7 S" P; L8 P ]% m (四)在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。
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(五)制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时做出调整。
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7 B9 M0 b6 ^1 i. r, a! H7 N. d6 u3 c (六)建立基于绩效的管理层报酬计划。奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。
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相关链接：财务分析报告的内容与格式* b; A0 |) |/ \. B5 w- N& _
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发表于 2012-2-22 20:14:47
