财管：2011年注会考试冲刺复习营业预算的编制

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　　　　营业预算的编制
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; a/ f  z9 R; I/ v$ U业务预算 主要公式 销售预算 本期销售商品所收到的现金＝本期销售本期收现＋以前期赊销本期收现
＝本期的销售收入＋期初应收账款－期末应收账款
销售预算是整个预算的编制起点 生产预算 预计生产量＝（预计销售量＋预计期末存货）－预计期初存货
9 \3 {8 |& F3 t9 n* O0 j9 [生产预算是在销售预算的基础上编制的，仅仅反映实物量指标，不反映价值量指标。其中的存货实际上指的是产成品存货。 直接材料预算 预计采购量＝（生产需用量＋期末存量）－期初存量 本期购货付现＝本期购货付现部分＋以前期赊购本期付现的部分
3 e5 G$ ^; }) I＝本期购货成本＋期初应付账款－期末应付账款 它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。 直接人工预算 人工总成本＝每小时人工成本×人工总工时
9 `) L% X, e( [  m% b# n. z* Y' y* v以生产预算为基础编制的。人工工资一般不能拖欠，当期人工总成本都作为现金支出。 制造费用预算 制造费用现金支出＝预算数－非付现费用 变动制造费用分配率＝年度变动制造费用总额/年度人工总工时 固定制造费用分配率＝年度固定制造费用总额/年度人工总工时 变动制造费用以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计，然后求出全年数。 产品成本预算 产品成本＝直接材料＋直接人工＋制造费用 按销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算汇总编制，其主要内容是产品的单位成本和总成本。 销售及管理费用预算 销售及管理费用现金支出＝预算数－非付现费用 销售费用预算以销售预算为基础；管理费用预算在编制时，务必做到费用合理化。


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