管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（20）

会计考友

不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类：
0 j0 Y, C7 H; w" P- ~+ c; i' ]0 S其一，因产品设计而发生的，如设计不合理、工艺难度大等。
/ r1 C: [% R; @. w5 Y& V3 f7 R7 a! v2 L+ s其二，因生产安排或操作方法而发生的，如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。
! ~* k/ P/ x4 m其三，因生产管理而发生的，如生产计划不当，材料供应不及时和设备故障等。
其四，因操作者的生理需要而发生的，如喝水、擦汗和上厕所等。
这四类原因引起的作业延误，产生于主观和客观两方面的因素，其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少，有些则是不可避免的，将作为允许的延误列入作业时间之内
产品改革的具体措施有中华考试网
一是产品外观改革。即通过不断地满足消费者的审美观念的变化，使产品外观更加漂亮，以吸引更多的消费者。
, ?8 V/ x8 X0 W* N二是提高产品质量。即通过不断地提高产品的使用性能，以高品质的产品质量吸引更多的消费者。
三是增加产品功能。即通过不断地给产品增加新的特性或功能，以此来扩大产品的适用性。
' u; R1 o5 [: S9 Y2 y0 A$ ^四是加工材料的改革。即通过不断地研制或使用新材料来延长产品的生命周期
可供选择的企业形象战略方案：
1)企业产品形象战略方案，
& @$ R  {( F+ Q  k* M. S2)企业技术形象战略方案，
, U4 R" S  P# e- M/ N) Y$ ~9 X3 _3)企业职工形象战略方案，
4)职工榜样战略方案，
9 f& C5 I# ]$ e1 U9 u$ O/ x5)企业员工共同信念战略方案，
6)企业凝聚力战略方案，
' K  v3 d, ?, r* \  v. k7)企业环境形象战略方案，
8)企业整体形象战略方案