管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（25）

会计考友

报酬与部门主管的工作
部门主管怎样做才能保证报酬系统对提高竞争有积极的作用呢?我们现在讨论部门主管在报酬系统中的作用。
; ?- m' c2 \. I! T1.部门主管在薪金方面的责任
工作价值评估：部门主管通过保证工作评价是建立在最新的和精确的工作描述基础上，以帮助公司确定该工作的价值。在一些情况下，部门主管被邀请作为工作评价委员会的成员。
) P4 E1 `0 m; Q5 [5 M' y" C协商起薪值：在许多公司，公司部门主管在雇佣新员工时要协商起始薪金。
7 W$ m$ ]0 Z1 N6 c  E' N# }% {建议加薪和提升：部门主管通常建议加薪和提升。为此，提供精确的绩效评估非常重要。
4 l. A+ i+ r5 y- N7 W8 U) n0 I把工作变动情况通知人力资源部：这些工作将被重新评价，如果需要还将改变相应的薪金等级。
" L8 l6 y8 s# M# k/ Z( ]2.部门主管在津贴方面的责任考试用书
部门主管应该对其公司所提供的津贴非常熟悉，并将这方面信息清楚地传达给应聘者和员工。另外，部门主管对员工报酬和事业补助问题也有某些责任。
企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案，知道哪些方案即可。
企业总体战略：指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。
主要表现在以下方面：
1） 企业经营态势战略的咨询：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略
0 [  l8 [1 z1 I' d$ h6 a0 y2） 企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略
' K8 I4 v  b; s5 B( D3） 企业经营事业战略的咨询：单一化（专业化）、多样化、全领域经营战略
4） 企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略其中3）和4）属于经营领域战略类型之一。