2012管理咨询师案例分析：半成品的放置

会计考友

案由
3 b1 h9 G+ W/ I; S! r. {& f包装组经常会发生中转笼里各种半成品云集“开会”的现象，由于品种各异，是高低不一、大小不一、甚至好坏不一，总之用一句话概括：乱七八糟。
危害分析
4 y. U9 z* Y# V/ K6 ~1、占用空间、资源，使有限的空间看上去凌乱不堪，减少使用面积;使有限的资源(中转笼整理后就不必这么多)无故占用。
/ F6 x4 W; F. f6 z* o4 {9 r' P) Z6 |2、降低效率，取用上要重复花费一笔时间去挑去拣，人为耗时。
3、影响形象，脏乱差是管理不善的一个缩影，细节决定成败。
4、产品质量易造成管理漏洞，成为隐患。
成因分析
/ T- ^# _( {* i. e& [  D1、班组长没有整理有序的意识和管理理念。
2、员工没有及时清场的养成教育和素养，总抱怨没有专人来清理，所以才会这样。
3、管理层疏于管理，缺乏培训与监督，易造成员工行为放任自流。
解决措施
1、进行动员，告诉大家：半成品一要有标识(目视管理);二要有固定地点(定置定位);三要一个品种只有一个存放处，不能遍地开花(不二法门)。动员后，组织大家亲自动手搬运、整理。
7 l; H& q6 G& r' g8 r6 R  Z2、为促使养成习惯，要进行专项检查的跟进，坚持每天班前或班后进行摆放的检查，并将结果及时反馈。