1:许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是:()。2 x' [& f/ ]9 {9 a6 ?2 v0 K
A.工作写实法
; W- @! @1 o* T6 ]7 c' ?. C. Y B.资料分析法7 X0 e @( d0 v! O
C.主管上级分析法
, U" G9 G5 d2 L$ v4 R4 z% l D.现场观察法
3 \' t- Z1 A! g" V* S 答案:(B)
) }9 ~" H# C, w. ~ P6 s 解析:资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书。
: g; P5 g' S5 w7 A* s 2:下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是:()。
1 |. i* y2 ]; w( X; e/ V: H1 E A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立7 _5 a! b- V+ Q9 U
B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
' A2 i' c# T* f5 {: I* Y C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立+ A z0 E$ M+ p( n
D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
|- q R% X: J# ~+ C7 U 答案:(B)% s6 u7 `4 z2 H6 D* F+ ~* w
解析:培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。, @( r! ^2 _' T6 D0 W5 P" Z
3:这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。
: h: j- k7 E u& M/ g: h A.高弹性薪酬结构
* }% Z2 N0 Q- ?6 f$ @4 _ B.高稳定薪酬结构
% ]1 E5 D7 @; X6 J) p. P C.调和型薪酬结构6 i3 k- H7 M% g3 j# M; r1 w
D.无弹性薪酬结构
8 U- p, O$ s7 V3 {. A 答案:(A)
8 t% u* I& x: e; d1 t 解析:高弹性薪酬结构特点。
: W8 z7 G1 W! t) H$ x' g4 \5 d 4:是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。( y& t4 q& W& x+ Y' P/ S+ R
A.高弹性薪酬结构4 \ |6 L* n2 f" l- n) F. v; d
B.高稳定薪酬结构
9 i0 y* g T5 F C.调和型薪酬结构7 N9 q" U) J8 b( e
D.无弹性薪酬结构0 @8 I5 }/ C0 G0 _3 Z. t- p# J6 P
答案:(C)0 w; |# ^. A, I" ~& |% v& m; z
解析:调和型薪酬结构特点。8 |5 `, M6 f/ Z# W, ~& f1 ~
5:不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。
' O& Z4 P8 _* V+ s) Q A.岗位参照法: `1 B( N% R0 r E% G+ N
B.排列法
/ R# a- x% a+ m# V' p% Y C.因素比较法
8 g1 O3 u4 c1 I5 a9 C. S- ^ D.评分法
/ A. i: x# c, W& V% a) r5 r$ @ 答案:(C)1 n( Y) C" L6 g; y
解析:因素比较法内涵。 |