56、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。 . \2 W3 X/ w2 b; a: O
A．高弹性薪酬结构 : {9 E2 K) X* r- _) m) b, Y3 _
B．高稳定薪酬结构
& |& i- M% ~& u; O$ i9 W% u" aC．调和型薪酬结构
+ Q7 O( V2 M1 [, ^9 E4 ND．无弹性薪酬结构
. C( |# U# J2 @4 \ 标准答案： a
1 @) O. T, {" {; |/ q0 s& u解 析：高弹性薪酬结构特点。 3 o& g% O1 @9 d% o
4 f$ P2 R8 s+ M0 B7 B
57、 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：（）。
) F" Y! f t1 A1 H/ b7 ^A．高弹性薪酬结构
( V! V9 S' \! W3 E) u5 G4 VB．高稳定薪酬结构
- @& `' j- r1 @% f9 F& |" uC．调和型薪酬结构 9 {( Y" [2 k4 v: s% k
D．无弹性薪酬结构
6 e1 L3 ?8 P _: H 标准答案： c ; y8 C! Z+ X9 f( ^' v/ h
解 析：调和型薪酬结构特点。 ; ^8 M! u( Z& {* w8 B9 ^. m$ _
6 ?% v6 h2 I! B5 m1 k$ u8 r/ c" ?58、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。 " M1 D% f# e' w6 C9 {" {8 U; J
A．岗位参照法
# ^ H2 b5 U) zB．排列法 5 z2 Y& |% G" X8 s1 s
C．因素比较法 5 b5 W k1 i# Z( |/ l
D．评分法 # M, a1 H# K7 W& d" f
标准答案： c . C/ D7 J8 o: G" ], v
解 析：因素比较法内涵。 & _" a0 M' y4 D6 A1 J% ^' P1 ^
. P! s/ b8 U7 O8 c0 `( v/ i59、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：（）。 * V& z3 u' O. S
A．岗位参照法
5 J6 y: I4 M6 h: Y5 j6 Y% l( YB．因素评分法 ( I9 \; w4 y! F9 ~" X
C．因素比较法 * s R! B' `" w& Z# {% |. m: M
D．评分法
: g5 I1 V A# S. ]/ U 标准答案： b
" ^: v0 s! O0 k0 I- m/ N解 析：因素评分法内涵。
, V5 \4 ?1 H, R: y- b, o( V( n/ v9 P6 f7 J* g& G5 \% K
60、 风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：（）。
( C$ q( V ?/ B& f9 Q- uA．分部型 ) N7 _/ E! e: v+ Y. r
B．独立型 - d& R7 w* E$ G% ?# E$ x( a# X" |- A
C．直线型 , D5 N+ q7 r$ ~' E
D．附属型 & D: y, c# T* y: `, s: J
标准答案： c ! ^) |' K; C; Z- O
解 析：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。 |
发表于 2012-3-18 21:51:13
