1.PEST分析，主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，这一分析的主要内容是( )。 A.政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境6 y5 M$ e7 E+ C% a+ D! g/ b
B.政治、政策和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境0 }* h/ j, r9 I, h X" i+ L( q
C.全球环境、政治环境、经济环境、市场环境, c' u: z& \9 R( l
D.总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
7 |/ p' o) K- z% f8 h7 f1 W: i+ H, u 解析：参见教材P90。依据题意，PEST分析法的内容包括是：1.政治政策和法律环境;2.经济环境;3.社会文化环境;4.技术环境，故行业环境因素不包括，答案是B。
/ P+ ^& E" X ^( y( ]# d* v1 ] 2.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。 X/ c4 K- _7 ?5 h- |
A.竞争威胁- Y- U1 A( @% B6 m1 B7 t5 ]
B.替代威胁
3 `3 D6 O1 n% P, \ C.进入威胁6 b# k& k5 e- S) I# S
D.供应商威胁来自www.Examw.com N, L6 f$ J+ a3 ]5 w l$ }& ?5 \
解析：参见教材P93。某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，根据进入威胁的SGP模型，行业中在位企业的超额利润刺激了新进入者的进入。故答案为C。
$ l% F/ E8 `1 ?$ B 3.下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是( )。
8 s9 `3 D% G! a. b A.购买者的转换成本较高2 x' L7 V. }" Q. v
B.替代品容易获得但价格较高$ l% ?' O- x- A8 a
C.购买者人为替代品的质量较低) t" |, h$ c6 Z
D.替代品容易获得且价格诱人( N4 Y/ [ u3 q5 R# _& I" o
解析：参见教材P93。替代品所带来的竞争威胁在下列情况下会很强大：替代品很容易获得而且其定价很诱人;购买者认为替代品具有可比性或者更好的特色;购买者的转换成本很低，故答案为D。5 b5 X, q# y" J0 f
4.下列说法中，不正确的是( )。) P, r8 l: G9 C$ ^! h& t% C
A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤
0 {# j. C' \, c8 j" o5 G" q: z' D B.企业使命体现了企业总的发展方向，长期目标和企业行为活动总原则/ u; h' J5 R6 m& K8 l
C.企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定
5 Q! E+ \$ K |! d1 k+ |% U D.企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业或组织类型+ u3 j2 H; o* E& G
解析：本题考察战略构想中的愿景分析和确定使命这块内容，参见教材P109—P110。决定企业使命主要因素是企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。故答案是C。
& }6 v3 Z$ s7 a" K/ ?. J 5.以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )。+ a# H- O% O5 h% E2 ~* W. ~9 x* J
A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
5 f6 a; e3 e# `" m- h B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用! a/ z1 O; P7 T+ C; n3 i8 w# U, a
C.企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略5 u# j( q( [3 V; Y4 f
D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解6 J& r$ t" M( A% V
解析：参见教材P109—110。本题考察愿景分析内容，对企业愿景是需要进行定量分解的。因此，答案是D。 |
发表于 2012-3-18 21:51:13
