国际商业环境和国际化经营的概念及分析 + j. k! B, r I- c
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一、国际化行为(10年修改的部分) - n) i0 X' T) e! E2 B
: U' C* x1 I/ r) t+ _5 G" K (一)多国化战略
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多国化战略注重每个国家或地区之间的竞争，认为各个国家的情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。
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" R* n8 ]# Y5 N# r8 u6 ] (二)全球化战略
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# p1 B! i b( J( V9 w8 ~- D 全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。
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虽然全球化战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响，如放弃本地市场的一些发展机遇，或者因为这些市场难以辨认，或者因为该机遇要求产品进行本土化。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。 . n* W0 u B9 l; w7 Y
# }4 {/ v3 \* I (三)跨国化战略 $ q, y! n1 Y- k$ @" a
* v( W( o3 `/ }; D( T) h0 ~& W& C 在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。 ' d) n& Z& W. g3 [8 E( f
. h0 l6 O, w+ P7 G- a1 ? 二、国际化经营的动因
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& [4 Z& D7 z" E5 y 最常见的国际化经营的动因有四个：寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产
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6 k1 J7 t+ m; | 三、钻石模型分析 - V7 N0 M, ] E" F- ]+ T. F
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(一)有利因素状况：物资资源、人力资源、可用于投资的资金以及如何使用这些资金、可被有效使用的知识、基础设施。
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(二)钻石条件：是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。 . Z0 N5 \ h8 s5 B" h
' P# ^, D$ a9 N" X (三)相关和支持性行业的存在：在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。 * ^' h# e' A: A" J$ |
9 i1 a5 n8 x0 S6 T6 ] (四)企业战略、结构和同业竞争：企业的目标可能取决于所有者结构，同业竞争则取决于企业所处的竞争环境。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
