在战略实施中的策略采购：货源策略及采购组合

会计考友

　　　　在战略实施中的策略采购
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" i! b& u+ ?4 A! l6 P" n: O　　1.货源策略

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  H  \4 p0 Q4 j" X( D4 `　　2.采购组合
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8 s6 {% z( J* F8 `% ^　　可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：

$ p7 u9 E9 M$ J# F5 L* O　　(1)质量。应向生产部门咨询制造流程所要求的产品质量，并向营销部门咨询客户能接受的产品质量。所采购的部件是产品质量的重要组成部分。
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) O1 u" S# w, d0 y　　(2)数量。在综合考虑以下两个事项之后确定采购订单的大小和时间：(1)保有库存的成本-其占用的资本、存储空间、存货变质、保险和偷盗风险。(2)库存不足导致的生产延误。库存控制系统将确定最佳的订单量，以及在什么情况下需向另一家供应商进行采购;所采购的货品应按时到货以满足需求。
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　　(3)价格。短期有利的价格趋势会影响购买决策，但采购时应时刻关注一段时期内的最佳值，即，应考虑质量、交货、订单的紧急度、库存保有要求等。

　　(4)交货。下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。企业还应评估供应商交货安排的可靠性。

　　3.采购经理的职责：成本控制;管理投入;生产投入;供应商管理;获取可用性、质量、价格、分销以及供应商信息，用于评价各种采购方案;维持库存水平。