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[战略风险] 变革模式的两种类型:增量变革与转化变革

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    战略变革模式
" g9 C6 Y$ d- \( @; B& C$ h1 J! H) g% K( K" z$ F% k
  (一)变革类型 , L% K8 ]' d  H* W0 K
( |8 H! e: h% h( f; Z
  变革可分为两种类型:增量变革与转化变革。变革的模式可以如下所示: 4 c1 I: q: L; E: k, O7 j" Z1 }

7 M0 U6 e+ x1 c/ N8 q: k$ r. ~+ u   ( S3 r) [& v+ n8 t
- k- P5 m% F# ?9 G6 c4 a
  (二)变革过程
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: q' _& v2 O. r6 e/ ]4 t5 g6 |  1.变革的三个阶段
% e. A5 r& V2 l7 q
) @' J- H. w4 t7 b
$ j7 o- s/ y* C( Z$ e0 t& @
- t- {9 L, M: k7 m/ L6 F; b3 h  2.力场分析
7 q4 u& i5 R! B3 R; b
$ v( t" p- I3 `1 `8 z; b+ y! F; R) l, f  力场分析是一种形象化变革过程的技术。它认为,在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。 2 V* ]$ s) i% M- n& `; Q, j

8 o5 v; v& H! l2 _% {, e4 @. i
5 c7 e( y4 z" Y/ D, e ) M7 ]/ }9 E7 S& ^
                       
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