一、战略变革的必要性 n8 F# W% k8 H' O+ {; O* d, O
" b4 P5 j e1 X+ F8 |6 `6 q4 G (一)企业变化的动因
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1.环境的变化。
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- g4 `3 Y1 w' t4 l- }" I 2.在技术和工作方法方面的变化。 # ?2 W& E2 ?0 ~5 e
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3.产品和服务方面的变化。
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+ c8 e2 p5 `5 D. C2 F& `0 D0 M, J1 h 4.管理及工作关系的变化。 % m/ f7 v$ W) @3 M* T5 {5 }6 ~% @' ^
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5.组织结构和规模的变化。 $ j8 d+ [! d- J' i7 z
; E$ G- \4 X# h 6.并购后。未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。
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(二)企业变化的层次 ( M$ A4 d& q \9 M1 B( k9 Q
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企业发展和变化的三个主要层次有：个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往方式。 [/ x& N2 K2 Q: X% b) P- B! R
, ^2 \1 X& u' y, @5 h6 x 二、战略变革的时机选择
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一般来说，战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。 6 J }" q7 }! d& H# e5 D0 o
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发表于 2012-2-22 20:43:02
