波士顿矩阵 9 f) ?1 y2 P4 I V6 W
. h2 _# ? ]3 O; S4 q2 z 波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。产品和战略业务单元可以根据市场成长率和有关的市场份额来进行分类。
0 `( j) f, o* a9 Y
1 L0 @, h) w6 X1 L' l: I0 `9 a 波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品 d3 l7 T9 z0 h+ P( U" i
) z8 e9 g0 l8 }( j& B% j& ~# \
问号产品—一象限、明星产品—二象限、金牛产品—三象限、瘦狗产品—四象限
8 o1 T' s# s( p' E5 s6 s6 B7 L
/ r; H' b2 d" i w, G 波士顿矩阵的缺点： ( j$ P8 U6 @/ J+ k9 Q4 n8 o
& J3 x8 |( x2 X7 M6 U. F4 [8 y
(1)该模型不可以在两个机会之间进行比较。 ! ^1 x9 @: V- l0 b B' G, @# l
: @1 E0 S" P' A9 S: O! g4 [# o1 @ (2)很多企业急于向投资者提供较高的投资回报率和每股收益。 # N) w: X. t, ~7 i
1 h! e5 V" Q4 d* i
(3)该模型假设行业和市场能够为了计算份额和增长率而定义。 ! ?* P0 U: }/ c3 U' t
+ v, w7 t2 }. x: o1 ~. f (4)除了市场份额和销售增长率影响现金流量之外，还有其他一些影响因素，如研发费用的数额以及新技术的投资，而波士顿矩阵并没有考虑这些因素。 $ F& r9 v @( M6 {( v$ I
! k( `7 E n5 {* [ (5)一些小企业的利润率可能非常高。
% r+ x$ d9 Y8 p* q; W$ [1 }& |) i8 W
$ g& o3 z( R. A; W (6)该矩阵集中于已知的市场和已知的产品。
3 g' _0 }# n" ^0 [
/ _; u u9 `( q* W v (7)该矩阵没有考虑风险，这同投资组合方法是完全不同的。 ( q; y- {: K$ D# H- C+ q S
! z% `* x4 F1 }% t& p
(8)该矩阵很难预测增长。 4 l( @( K% a3 ?, {& U
+ P1 w2 Q2 j; i( s! p, |( _
( T$ q0 S* H. N7 Y x9 e( Y5 \ |
发表于 2012-2-22 20:43:02
