公共管理的由来% ]$ L; H. `4 W" X" {) H) ]( V- Q
1、20世纪70年代末公共管理兴起的背景
. s, I C, `% ?, }. W' S5 b0 e 信息化、全球化、民主化的发展
+ ^# H Z0 Q% R7 w7 E- ^ 企业经营机制与市场活力的示范效应 h7 c C: }9 f& s$ K
公民自治与公民社会(NG0/NPO)的崛起
' H5 J4 G- @( ~ P/ l" a 政府治理的三大危机:经济上的财政危机、组织管理上效能危机与政治上的信任危机
1 t8 n& h; y; f& S: y; O( M. z0 O 实践中对政府变革的需求:
5 E- E( e6 _* R7 [# R. ] 更少的税收、更多的服务 1 C1 g' ]; I! Z6 @
更少的官僚、更好的治理 + z9 l4 Y8 Z, Y7 r# k! D# ?+ e
更低的成本、更高的绩效
+ a3 r2 K; u# L# B' q. Z2 Z) p$ K/ k! R 更少的管制、更多的服务 . X9 v" d* Z; |7 h& N9 z
更少的支配、更多的自主 8 ]. R( T# u9 V, c4 |
政府改革的回应:
3 O3 s2 b' |# o6 x. C 探索治理新模式:民主化、市场化、社会化、信息化、绩效化
0 V1 T0 Y- O. J7 t/ \5 v! M 政府内部的再造:实现内部取向转向战略、顾客、结果取向 7 y5 w/ h% c( G2 U% Y
善政向善治转变:独自打保龄到合作治理 9 c0 a% }' N& b; m# V
角色与行为调整:更好地满足外部需求,以增加适应性。
* X5 _- F! c- j I 世界各国政府都在政府与社会关系、政府与市场关系、政府内部关系、政府组织管理机制等四个层面的一系列持续性的改革措施。尤其是政府内部组织原则的企业化和外部功能输出的社会化、市场化和竞争化,推动了传统公共行政模式向公共管理模式的转变。
% i" B" g3 y' \/ W0 d1 _" A ——内容的视角
- j: F" R2 F4 G$ u3 L 市场模式 & _8 Y) S4 V- s) R' O; T' D
参与模式 1 y0 j8 {5 r( q# x
解除规制模式
s8 G( ] i6 _; S 灵活模式 8 Q2 ^& k _! m/ Z
2、公共管理发展的理论支撑 9 |8 X& c) x; Y/ D8 E) G
(1)公共政策理论:问题解决为导向 " u( S/ D# v4 J. _6 l
(2)新公共行政理论:关注公平与公正 # r% \0 m/ t+ }1 H( e, S9 b7 S( m% A/ b2 K
(3)公共选择理论:经济人与政治市场分析
( v- n- ?; m5 o# a! G5 s$ N' e (4)新公共管理理论:企业家政府、市场机制 : Q, X9 h# E; A9 j1 L; O
与私人部门治理的借鉴
p5 M) P1 S4 @4 m; e- H' _ (5)治理理论:政府与社会、市场的合作治理 $ T+ ` j3 l3 V! F5 M% s
(6)新公共服务理论:公民需求、参与和评价 / l S( ?7 ?8 j8 ?+ i
公共管理对传统政府模式的发展
/ w: @7 ~& n9 z: m9 `) E0 L 1、学科发展 6 |+ M( G! u6 @, U3 G' d
公共管理学对传统公共行政理论的继承与发展: - A! J/ [! w, a) Y* W
1)研究范围的扩展;
, Q6 ?; K, p' ]- _; P# Z 2)研究视角的转换;
3 Z9 e, K6 W M, ^5 C% w 3)研究方法的更新; 8 D; u. h3 C B2 U
4)研究的政府功能与角色变化。 " g8 e) u, ]" a
2、实践的发展:同公共行政的继承与发展关系 ; Q8 n* N$ c' E Q) G B, e/ {. E
传统公共行政模式,产生于19世纪中期的政府改革运动。
% T+ k1 f1 w4 ?6 g; } 政务官与事务官加以区分的文官制度是现代公共行政产生的标志。
" a- z, q* F ~7 @' x 传统公共行政模式具体五个突出特征:
( u/ K" {( K- e) h; o9 [' l ——公务员保持政治中立,即价值中立和非政治化; F" } @; y% H9 E: g; E5 U
——政府部门内部实行层级制和规章制度式的管理; ' t5 ]7 W3 _( l& L9 \5 _
——公务员终身职业和“社会契约”式的职业保障; $ @* K, H1 \ G
——制度化的公务员制度,并把公务员作为一个法人团体管理; # w0 X, z; _4 W5 p6 G
——提供标准化、无偏私的管理与服务。
5 l& K; e) j. H5 T d4 V0 R 公共管理对公共行政的新发展:
$ d+ M9 L' M1 p4 v$ ] (1)政府行政进一步民主化:直接、大众、参与的民主 4 b. g/ z3 R1 c$ L5 A& T9 d u: W+ Q
不仅政治系统要求民主,行政系统也要求民主;政府不仅要对政治和法律负责,还要对社会公民直接负责,体现的是一种间接民主制和直接民主制的结合。公共参与成为当今政府的第一原则。
# n7 u1 C) W( ]3 m 有三个原因:
/ `* E/ U, S& ^6 H4 p- c; _ 代议制民主的局限;
: w; o4 V: H& {% M 行政国家的扩张;
- ^. I O1 T; f4 x; O 行政的合法性来自社会参与基础上的认同,而不仅仅是法律。
1 [0 I! @8 P& C! K7 S (2)公共管理社会化:社会的自我管理(自治理) " p+ B+ J% x' Z% q
——相对于政府:非政府组织(NGO)
3 R( X3 e0 {0 ^7 ~% J$ k3 Y7 Y ——相对于企业:非营利组织(NPO) + w Z5 L) I9 E9 c9 p% L" A/ D3 Z5 o
——学术上称为:第三部门、第三领域
/ f3 a& E5 H( s3 q: S$ m( L 其基本特征:
. A6 d7 q2 w, w: R 组织性 ; S5 f% H+ V/ @2 w
民间性 1 R8 q% [9 B* K
不以营利为宗旨 3 ~/ U5 o/ d6 R
自治性 2 U0 j+ p7 q+ n- m( X8 C/ E: R
志愿性
% g% g8 M2 Y+ K( N0 p% S( u 不同程度的公益性。
( x$ E2 V0 ?1 X (3)公共服务的市场化 ! y" z1 }6 m; C% l- C5 ?: ?
1)公共服务市场化的涵义: ; g8 c- F R9 t | m) k# f9 v: ~
一是破除政府对公共服务的垄断,“以私补公”;
# p Q( Y& k4 O1 t4 n 二将政府的决策和执行分开,即政府“掌舵”(通过决策实现公共
0 L& T0 V# T: Y 服务的供给),而“划桨”(执行,即具体的生产、经营、管理)领域
, X7 |# E- L5 v 引进市场机制。将政府权威与市场交换的优势进行“杂交”,从而既
3 I. p5 e O. z9 |2 J% Y& k 满足公平要求,又能提高效能。 ( u' F' O! t& O7 p
2)公共服务市场化的运行模式 5 a- @/ R+ l' T# `& _$ v. n
政府规划或必要的投资减税
% A/ D9 ^7 [. D (掌舵者、合同谈判者、合同监管者) % E6 W) G3 _9 ?: d( |) x9 [, p
竞争性市场化运作 ( H- b. {. r) T* U" j
(通过合同竞标、特许经营、BOT、有偿承包经营、行政委托、市场融资、政府采购等方式负责生产与经营,包括公私在内的多元力量划桨) ( p* N; ]1 o: N/ b
消费者自主选择 $ a7 F2 y/ Q- ^+ k2 r8 k$ K! C
(政府财政补贴的凭单制、特殊服务的用者付费、多个服务据点,以选择形成公共服务消费市场) 5 q b; S! _ M8 O4 G
通过公共管理社会化和公共服务市场化,政府职能的范围和实现形式发生了重大变化。 0 e* z3 }! c! s# D
(4)在政府与公共部门引入竞争机制:提高服务质量 % l% r/ _8 u$ p# c" p
(5)组织管理的变革:外部取向的灵活化、绩效化、顾客导向
% @6 _6 Q$ E+ _3 V! O7 [6 d 政府内部进一步分权:在地方自治的基础上进一步分权;探索微观组织结构的扁平化、瘦小化、模块化、机动化、项目化、团队化;由注重法规、分工、过程、投入等内部取向,转向注重绩效和结果控制的外部取向,用绩效取代效率(3E):
( l4 c# z, X5 I, h& P& ] 成本——投入——产出——效果
1 I" f* T S q" s! s. B" J' S. m 经济——效率——效益 . v% N0 q, S5 f" o* I
经济要求两点:投入适度和成本观念. + G2 [( l' o, H. l% D7 q! ?1 c/ [
效率要求创新:体制、机制、行为与技术以及以结果为导向的组织设计。
. b) M& l# R8 j. ?$ y; s 效益要求树立科学发展观与政绩观:建立外部为主的评价机制。 & y9 V9 ]5 @, y: R2 k1 o) T# x
引入企业管理技术与方法及风格:
1 n! o' H0 _# R- b5 G ——建立顾客导向的政府; ' `0 L4 g$ D" H; ^& D6 S& o
——明确政府的战略管理体系和目标管理体系; ; U7 m: f9 C- J
——推广全面质量管理、标杆管理、绩效管理、 # a% c- \6 Y, Z! k$ \, T
——人力资源、合同管理、绩效工资制、绩效预算制等。
- k: ]7 P b3 l, h# @$ c 利用信息技术全面再造政府(BPR),建立整合一体化的电
- r n2 p. e2 T+ C 子政府运作模式;
; g$ Z! w9 Q- p ——观念再造;
2 \: z3 L9 Z' Q6 I# X ——职能体系和输出方式再造;
, k5 R k4 h5 K ——组织结构再造;
0 b4 c- C. J* Q% M ——组织业务流程再造。 |