测算企业实际生产能力, k! }) L e- L6 M: D9 p1 G, y1 u
跟单员应学会分析计算企业的生产能力，检查企业生产能否按期保质保量交货。# E5 j. b+ |& K/ Z3 \
(一)理想产能计算
! E+ ^% S7 p8 L3 M5 x8 Q; U假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。% D# s+ y! P) v+ Q- W) n
(二)计划产能计算$ s" }+ m+ u. ]& O3 i
计算根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。 {: w9 U; {# F0 J
(三)有效产能计算
4 f! v% n: H( D& R5 W; P, s有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。8 ]: M+ Y2 k$ `
(四)对企业生产能力不足的对策
$ w9 L1 G: b% ?; `! A当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
1 y( j) Y" X' p5 l) J- g1.延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;3 i% T) X7 M/ V: e7 b
2.增加机器设备台数，延长开机时间; n/ q7 n C( y: v( T$ U. Z' A/ H
3.增加其他车间生产支持，或将部分生产任务拨给其他车间承担;; b$ |2 h+ o% i9 m1 V. P1 R, c6 ^
4.调整生产计划，将部分生产向后推;
0 F V( O" b: O. `5.部分产品进行外包生产;
" ^. L* ?% H. O( n6.增加临时用工;
1 a/ u3 L. T. X7.产能长期不足时，应增加人员和机器设备。 |
发表于 2012-7-25 11:54:01
