2012年跟单员考试基础理论：生产进度跟单的要求

会计考友

生产进度跟单的要求  
: z' j$ F) @. d4 Y生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单
* f* ?; t6 i6 q2 R' K交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，
制订生产计划及跟踪生产进度。
(一)生产企业不能及时交货的主要原因
1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。
2.计划安排不合理或漏排。
. }: V, [+ W* }: K8 k+ {9 s3.产品设计与工艺变化过多。
4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。
5.生产设备跟不上。
; |. ^; t  P5 X2 [6.产能不足。
(二)按时交货跟单要点
1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。
) w$ L% H4 ^2 \: Q) m2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。
; ~1 B, T) t: z' S/ ]* l# ]  d, T- \3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。
. z) x: h2 H, l4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。
5.妥善处理生产异常事务等。
二、下达生产通知单
(一)落实生产通知单内各项内容
跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订
产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产企业或本企业有关负责人
对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。
(二)协调生产通知单遇到的问题
有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。跟单员必须
及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解
决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术
( I: G$ P6 {# j问题无法解决前，不能生产。
' d( L8 _% q1 Y- u(三)做好生产通知后的意外事件处理
) D) @) w: t% a- l: ~如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理拍
0 r/ r2 h( _4 u7 @, u2 @备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。