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</p>56.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是： 0 @9 L; n5 P3 }( [- f# v, t0 o
A、项目的备选实施方案
" P* K! }# B2 W" fB、决策模型和计算方法
, e! E- x7 d* K! OC、逻辑框架分析 / ]- @! Y4 Q+ x5 |
D、层次分析过程 G" q# V& j" Y# z
. .B6 n4 o- i# `. d) Z8 R
57.你已以准备好了项目的范围说明和 WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：
# [# A/ v9 c! \& B0 O mA、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
s& h( b9 f; ^( j6 [, o; eB、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
" U8 O& j* a; J4 H- rC、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
* s5 C/ P P4 t! P( ED、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变 2 z( `. c7 C8 P
. .C7 _' q: {$ c1 |6 i, X7 a9 G4 m
58.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是 1美元在今天的价值通常要比这 1美元在 1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受 ? 0 ~, Q7 c- o1 C7 y. _
A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
, q9 S( Y9 z. c t, ~& Y+ tB.现金流入的净现值总和等于收益 S: t0 q1 Z, |7 I. X2 U( J n
C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于 1 - I; @" s j2 J7 ^4 y/ r5 F
D.回收期出现在项目的第二年
1 ]* g6 @$ j' q5 p+ l7 p. w5 v$ s. .B
: W1 {. | |3 n59.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工
) y6 j$ T* E' M& y- H作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：
. `: ~; S9 L: X% ?" P. `$ yA、工作分解结构中最低水平上的可交付产品
4 ?$ B" q; |. {' r- P. }2 d; bB、有着特殊标识符的工作任务
5 I8 G! z! w( Z; T. f* kC、必要的报告水平 ; X( ?; D% v+ f# j4 q! z2 b' h
D、可以分配给多个工作单位的任务 9 W# z+ w" x: K' f" f( T& y
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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