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[信息系统项目管理师] 2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(2)

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发表于 2012-8-2 08:44:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的 ?
8 T3 l) z* a) eA、新的或已修订活动历时估算 * D( c* q5 K# {/ ]- v5 N+ Y
B、修改过的活动排序 # Y# h3 Y2 I4 j  `. M8 w
C、替代进度计划分析
: K8 ?: o5 G7 ?& N* ~# E! sD、进度计划更新 " C1 I+ R) Q% R
.                                                                            .D
4 s$ S, B" W( N, q2、 Delphi技术的主要特征是: 6 }5 r3 k1 `" |$ A! v7 G  f
A、根据历史数据进行外推% i5 n5 ^8 d; k3 x. |6 w5 ~
B、专家直觉和观点
/ v8 J  c5 e; y$ e+ }/ eC、解析层次过程 : }* l. V; d+ j* ?: {' z" y
D、猜测
9 B. ?% f6 o, }! ]$ g- T! x.                                                                            .B
2 l+ U. g6 v) r2 I2 [3、一个正式的工作授权或分配系统,是用于
6 |$ [" w. p) f3 H+ ]) N- J- NA、对由谁来执行每一件任务进行控制 0 }+ ^& f- l. u0 R
B、控制进度
3 Q/ n  g1 {) P: u" x$ l6 BC、使管理层了解哪些是已计划的任务
: p9 ?" Y- t+ P/ T9 N+ sD、使职能经理了解哪些是已计划的任务
* g, R7 U2 n3 X: x# H6 p. Y.                                                                            B.
5 u$ [. n$ A6 |0 V4、变更请求可能来自: 3 V3 f/ P$ N6 ]+ G
A、对项目章程的审核
4 `, Q+ w3 h9 x/ Y0 hB、对执行项目的组织的战略计划的回顾 - x6 \/ L4 u# f8 C& @1 \
C、项目团队解决问题的技能要得以提高 + O: L, Y7 Y6 T  ~
D、范围定义出错或遗漏
. e; Z) p; p5 b* T. J.                                                                            .D
0 e9 J1 w1 Y7 G& U5、有效的项目整体通常需要强调
3 z% j0 \$ e+ NA、项目团队成员个人能力
5 c. `0 Z7 [/ g& O' J0 kB、及时更新项目计划 $ [: j& m0 l& W! G* ~" V$ C
C、对主要交接点进行有效沟通 4 V5 L/ u3 X5 s- z! K
D、高层管理控制 1 v/ N2 S  D. L( y" v+ W9 ~  I  h+ b
$ u& a$ k+ t& r" p+ G$ y( _
.                                                                            .C
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 楼主| 发表于 2012-8-2 08:44:26 | 显示全部楼层

2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(2)

</p>6、项目计划由 ‐‐‐‐‐编制? ! t( Q- h9 J  }
A、高层经理
* I- p8 {' @( o/ b0 r' f) NB、职能经理
4 u) D/ G1 |2 x" RC、项目经理 * y% p$ b- q" v2 m# b
D、项目团队
) q& @) N- `: _, y* {.                                                                            .D
0 l3 w: ?- @0 y. N( t, f7、整合的意思是什么 ?
3 V0 X$ L% l, B+ [" ]- ~9 j4 `A、使项目团队成员熟悉项目
4 ~- p- k* U% lB、将项目的各部分结合为一个整体 9 U7 W; f2 e* O+ o- ^
C、将项目的各部分结合为一个项目组 " b2 g2 O7 |5 z6 {# l0 ?
D、将所有小组成员组成小组 9 W* G' Y+ C# n$ X2 ^. _  _
.                                                                            .B( r# F" g' [: y4 Z7 P* _
8、变更控制系统不包括下列哪项 ?
- A6 q3 ?/ t, s  r+ x+ r+ FA、文书工作
; M1 L5 l  S' [/ JB、跟踪系统 7 ]% t1 u, H! {. M+ S1 _
C、授权许可级别
9 O% W3 S5 D3 i( d1 g& lD、成功谈判的激励 9 ]7 L7 k# @2 Y
.                                                                            .D, W1 c, {7 \9 x3 F" {8 U
9、在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该
# v1 R$ L3 C! `* g6 k$ ]! J" EA、进行变更
" I# I1 U' Z) z, x# I' zB、告诉客户变更带来的影响
+ `6 K" c2 v4 yC、拒绝变更3 \/ V6 [% |, H, B, k( A& q! e
D、向变更控制委员会汇报
1 _. \6 u/ o& c4 O4 S% X) J.                                                                            .B* f! s$ O7 |8 J7 b) Z1 L: Q5 E
10、项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:
0 f! s$ i+ j3 v1 ]A、针对管理哪些变更提供基准计划
' d3 Y/ N* Q( t% b4 s/ p4 fB、为执行项目提供信息
* b* F$ C2 e- g# C5 XC、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 3 J5 M8 C; A6 g  ?
D、在整个项目期间变化
/ L. p$ G, \$ g% `( C.                                                                            .A
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