60、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关
& D$ Z# {' j3 P- _( \系，最佳的备选方案是什么 ? 4 W6 P. T6 Q |+ e9 o1 C
A、停止一项任务的资源
8 j: C1 R4 j U) z3 U5 D6 | ZB、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 8 P3 r4 [6 u- o( O- u* |% y
C、削减项目任务
9 r8 e: O& f, o' D, }) e9 ?D、把更多的任务同时进行 ; N0 t9 I0 Y# s: ?' F i
. .D
& x6 P B7 U8 a' l61.你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄3 }" X5 k: M" Q4 `& q
鱼的体积成倍增长。同时，使得狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在 2月 15日前必须9 }( m4 `/ z' A3 Z1 F
进行清理工作，这样的外部限制是属于：
2 c2 p- p; K! K' o5 [A、关键事件 % c( g& w8 g0 _
B、主要的里程碑式的事件 4 n6 O2 M4 t9 V6 ]- R/ J
C、强制的日期 $ ?5 g$ x! d% r* P
D、对外部的依赖
- c/ i4 s- Y6 l; A _. .C! }1 a- a- ?* Z: R4 _) x; T5 r/ k
62. 优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于： l& t8 B2 @" q( `. H
A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术 (PERT) & P$ Q3 U2 L! K: ], m
B、优先图以节点表示工作活动
0 V' m! k7 a* d8 lC、箭线图不能表示关键路径
; s. I: ]. n. rD、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
9 C/ p1 }; ~% D6 }1 J$ j. .B0 }' J8 D) l$ z9 n! g- }
63、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的
: ~) V9 Y+ B5 ~% y, C管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些' S5 p5 t7 |7 L: i. G5 A% h
技术上的要求，这些管道放置好以后要过 10天才能装铆钉。在这个例子中，这 10天的时
) j: X7 q: v1 W( i9 a, l间被称为 4 O/ |) R8 j$ J% ~
A、滞后时间 % r8 d; G$ I" I1 k
B、前置时间
. w8 z2 C) a8 w: k! |C、浮动时间
6 a2 Q/ g3 J) @" bD、松弛时间
& j+ |; `" S7 h$ z0 i. .A
7 C. ~' Z3 A% N3 ?1 |( U$ w64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的 ?
- ~/ I! a/ n! PA、资源的用途和资源的水平
, G* Y; Z/ T6 h" Y/ m! @, ZB、压缩工期和进度模拟 ; n8 I2 b+ T& X
C、工作列表和工作分解结构
- X+ d8 K! ?2 a7 C, I- e& ^D、进度的变动和过程中的存货清单
# E% W+ X% c5 g1 B" I# Y. .D
3 Y4 J. m c- H4 Y+ J* z65.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求
9 X; E/ X8 x0 y3 kA、做大家都不喜欢的决策
4 G) |) M7 M$ O5 K a( D O- ?B、及时调整基准线
, E& y3 J2 R: `' DC、核心原因分析 $ n/ p% W2 o0 p) i
D、资源平衡 7 U+ w/ f+ z( t
! Z7 f, i* @, }/ _# I7 a
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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