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[信息系统项目管理师] 2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(26)

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发表于 2012-8-2 08:44:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
20、已批准预算为 100000美元,如果估算为 90000‐125000美元,是哪一类估算 ? : V: ]0 o' |% s& y% d) s/ @8 V
A、数量级
0 c" E1 a5 z2 h7 O6 N  nB、预算
7 W2 |$ e% T3 S7 B4 O# r  \/ |C、近似法
' m% U: `) ^) N* K! ~5 {) g! o. b' UD、限定法 , z3 V9 X) ?3 Q$ q. o  _7 ]/ D" M
.                                                                            .B
9 |+ k6 e  R" {6 ^21、成本预算的输出是:
+ _3 e( n* d- l' m& E9 t0 G, qA、成本基准计划
; ^; V: J3 J0 \# h# @, G! fB、项目预算
3 J! F& f- ^( \* n7 ^* B, QC、挣值
% e' i0 v  e& oD、确定估算
& R+ Y2 R# p7 e) |.                                                                            .A
5 @1 N( H8 `. E6 a3 o22、收益 /成本比率为 3.2的意思是:
; Q: t& a  b5 r; J( lA、每单位美元利益为 3.2美元
8 H3 K' v! \' `# oB、每美元利益为 3.2美元 - z& O% Y( k/ i8 G- D
C、每单位产品利润为 3.2美元
- I4 s8 O+ E- m& l0 f7 vD、每单位美元利润为 3.2美元 4 e. K  H' I" h+ l6 @  g- l
.                                                                            .B
' ]% Q( H0 c5 Y  T* h7 f- ]23、完工成本预测计算不包括:
( f: S5 z# D% r+ |$ o& S( J& k1 I5 tA、 EAC=AC=(BAC‐EV)
; R' j$ [4 |9 N, QB、 EAC=BAC‐CV
8 c, a8 b  H6 o4 EC、 EAC=AC=(BAC/CPI)
8 }2 r* [- t# G: J5 {$ G* iD、 A或 B : o. j+ O- T" F( z- {+ G5 `
.                                                                            .D8 ^9 S3 {# E& d
24、为了建立预算,必须评估下列所有的需要,但除了_________以外
4 Q( e, r# O" }+ y! }7 UA、应急费用
1 ]* Y9 Y0 n) [4 P: }B、沉淀成本
) K0 V6 N! V2 P5 FC、直接成本 + w1 E- k! I: Y( H
D、间接成本 4 ?; d! }- q3 I7 z

# L0 M& a- n: A2 ^! n.                                                                            .B
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 楼主| 发表于 2012-8-2 08:44:26 | 显示全部楼层

2012年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(26)

</p>25、沉淀成本是:
- m) F& V! F- S8 a1 cA、管理储备中还没有用于投资的资金 ( @# ^6 V: |$ _) l
B、根据项目活动,总量相对于固定成本发生变化的成本
! D% v8 s- h8 U  G; m+ m5 bC、劳动力成本的另一个名称,因为这些成本都已经预算过了。 ' v! w$ ^8 h! O
D、已经投入项目的资金,不管进行了什么工作都不会影响项目的产出
& {) r/ y7 z5 B.                                                                            .D
4 f( p0 ~1 o. l2 [2 N4 C( e26、一个项目的设计估算为 100000美元,在决定是否采用这个估算是时候,我们预期这个估算的正确范围应该是: / O5 e; R3 C4 P1 ^6 S* z$ Q
A、+10% to ‐15%
' C( b4 @+ E$ RB、+25% to ‐10%
5 I  S* ^) L" d' t  }: |C、+10% to ‐5% $ X- N% e6 I- v5 p6 L5 s
D、+10% to ‐25%
$ m& e* Z6 @/ }* K8 B6 @! V.                                                                            .B
+ l9 F2 B1 r2 P27、在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理 ? 1 V0 d' _0 X/ @, h* B  N7 L# j
A、坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划
) q; ^5 B1 d! W! q8 n3 OB、进行必要的变更,但是保持进度基准计划 & O- a$ `/ |/ V5 t! M
C、进行必要的变更   I: P/ ~0 n' M+ K5 H4 }& y
D、在进行任何变更前和管理层沟通 . C+ g; Z, X6 W
.                                                                            .B
( ?( ^; _" ~' h- a* @# s  J28、挣值这一概念的主要缺陷在于:
5 g4 g# o$ I0 k, E+ A9 `* yA、和当前 WBS联系起来时不能确定客户的项目范围 : l1 @( f8 M# v
B、一旦计算出已完成的工作预算成本,要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚
' P: W7 @8 j; J/ c" X) jC、提供已完工百分比准确估算的能力 6 A: b( p3 \; T2 U' F/ p6 c
D、没有缺陷 3 O/ r- \/ S. z+ G0 G$ X
.                                                                            .C
% b  k% E2 x0 c# ]  Y29、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的 ? * w! ~% y' r: p1 b" F( B- {
A、支持自上而下的估算
* `0 ?# T: V- H& H' P6 [: OB、是一种专家判断的形式 : o$ i7 i# X  ]1 t
C、实际成本的准确率为± 10%
$ d# h' I1 N( |9 PD、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目 9 G9 Y+ j: _+ A. d) m  j1 S4 j0 M
.                                                                            .C
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