80.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了
2 k0 R0 I. {/ E9 P# V: {更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须 % q* J; P2 y& J4 G8 k
A、审查绩效报告
8 ]* I% _7 V! |/ i0 U5 _B、不允许进度的任何变更
: h* ~% d: Y4 K) p; bC、连续不断地更新进度管理计划
* C' d+ p. f7 b# R1 ]7 eD、定期地检查项目进展情况 6 J D( w9 ], y* M4 A
. .A, m8 q* \! t+ V0 R5 U; ^
81.在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ? 6 ~6 a" D# T7 k
A、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图' `8 a+ d( E; E& q/ I; Z
B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
+ b' n/ a7 B9 G5 }* UC、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
. E% j S9 G( O# K q s5 @D、在这个项目中存在多个关键路径
3 |$ V% x B8 Q. .C
! X7 {8 e+ s4 S W82. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算 2 T8 i# c* b5 v3 i% L, r: {
A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
5 p) G: d [9 i. R m4 j2 TB、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
4 W: V! K0 s9 {: u6 }: A, u8 |C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 6 \/ Q& ~; d, F( R& j( x7 {
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
w9 ?9 s" L( M. .A; K) q; O% _, O$ E) u
83.你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：
& n; M0 {. e i8 L" IA、进度表管理计划
% C3 ]8 B1 z1 Z! S+ Y( tB、网络图表 . q% h* P+ C9 `" \' ^8 q
C、项目进度表
m8 A0 R* {. b; Z; PD、技术基线 ) R& H' T+ W) U1 M
. .C2 H C' w5 g. H- l; t! ~, f9 c
84.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了
$ n# y+ d4 D2 W) Y4 N( d6 ?% q6 NA、主要事件的开始和完成时间 2 q: U% m7 n. N5 R+ W
B、行为开始和结束日期
- T# W* K! m5 }' W# g, J0 `C、活动预期的持续时间
. G3 L1 a* @9 j, I& ~' VD、活动之间的依附性 ) _: T4 d6 J/ h/ d' j1 D
. .A( M- L& O" K1 _4 R" r& d
85.使用进度变更控制系统的好处包括： 5 `) F" w0 N1 B# x
A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求
7 l" a; `; ?- l/ a2 ?9 J/ p: jB、对于评估进度绩效报告有明确的要求
! Y) q& I2 l. C( J% dC、明确提出评估进度差异幅度的方法 . A* X- k! f- L7 o$ b
D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别 " ^; b) P4 W( B) N' v9 u
* B+ Z4 G( n$ E7 d. .D |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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