90.进度绩效指数低于 1.0表示 " n' q- D1 c1 q1 B" f
A、项目没有完成预定的工作 " P: p* d' o/ L! T4 q: U' }" P
B、已取得的挣值达 100%
$ B Y7 u z8 ?/ _C、项目永久性地损失了一部分时间 ; A$ N; F/ c% k
D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
' @" `2 ^4 ^* B$ T J. .A
2 X% h O4 Q+ H5 D: h6 }91.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作 . g m/ k1 _6 \/ H8 Z
A、多余的浮动期 / P) z; }) b8 X I
B、自由的浮动期 , `, N4 N! c5 K; r+ G- n
C、总的浮动期 8 U f# X. Z! O) } T K
D、预期的浮动期
/ P, W" h9 A; r4 o. .B
# B7 k5 R2 g& P: ]9 E; {5 l92.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该
$ V% \$ K* _, {A、更新进度
z$ C# l! M: ~+ A% a4 KB、重新设定进度基准线
D+ D0 F! l8 r+ f2 Q3 V& i4 PC、准备一个主进度表
! y W1 V- b2 t* {* s" HD、提出一个变更要求 & {& ~4 o J$ }7 V
. .B; W% O9 p6 b; P
93.你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千- ?( G6 l/ n5 l: U7 N9 j0 p
上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需
* r$ a% w$ C4 w0 u$ Z- Y+ h要多久的时间。这是下面哪一种估计类型 ? ) ?/ M/ U0 q4 e
A、数量基础型
9 O% g3 P% z7 D' RB、专家型 4 ~ W% N+ ^1 ?
C、类比型 # F* b. t% z$ R/ h) H0 [6 g
D、参数型
2 r- a* e9 r G. .A
7 |% |3 y- k9 T94.你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT
1 C/ }( }% E# {( s# r+ P: G( _+ ^% TA、在计算时表示使用分布平均值 (期望值 ) : ^7 s& ^( T! j) O: O: T! [6 h" I
B、利用最大可能估计来计算时间 + H: p4 Q- V6 Y) g# ^9 O
C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
+ O, w2 u2 \7 @: ~" kD、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
6 D. e$ F0 T8 \2 @' l- ~. .A1 ?+ M8 n7 G1 R
95.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是 2 j& x* c( S% [ E: N/ w8 n( w5 ^
A、不早于开始
& g8 c0 L! c2 [0 `4 [5 _B、不晚于结束 1 u; x; A& ^' y9 O+ i$ C" R2 h* r( e1 y
C、有一个确定的最晚开始时间 1 `8 W2 @0 Y, o
D、有一个确定的最早结束时间 ! { S {7 w' [* [; ]/ x ` y% I9 d6 C
. .A
! J8 n0 B) L2 J" m3 Y# F96.任务持续时间的悲观估计为 36天，最大可能估计为 21天，乐观估计为 6天，那么 A行为在 16到 26天之间完成的概率有多大 ?
5 g9 C) ] Z% A `) c& t9 ~A、 55.70% ( l9 S6 v0 M" @/ I. J, S, g6 C5 }
B、 68.26% % q. v, d; F" |8 |) _+ k
C、 95.46% X: C% c/ T5 d+ ]! t* x
D、 99.73% 7 c+ K& }4 g3 T- x& b
( S: e J0 I, o: Y4 R
. .B |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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