2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（76）

会计考友

　　16.4项目变更管理的工作内容
　　注意要点：对变更产生的因素施加影响；对变更的确认应当正式化；变更的操作过程应当规范化；
  s- K/ l/ U) J- I　　16.4.1严格控制项目变更申请的提交
　　16.4.2变更控制
8 `/ l2 v! x/ F7 e) ?1 d: X! Q  y7 [　　●对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制
　　对进度变更的控制包括：判断项目进度的当前状态；对造成进度变更的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变更出现时对其进行管理；
　　对成本变更的控制包括：对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更请求获得同意；当变更发生时，管理这些实际的变更；保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；监督费用绩效，找出与成本基准的偏差；准确记录所有与成本基准的偏差；防止错误的、未批准的变更纳入费用或资源使用报告中；就审定的变更通知利害关系者；采取措施将预期的费用超支控制在可接受范围内；
　　对合同变更的控制：应与整体变更控制结合。
3 z+ m4 d1 o1 w- F; H5 R& I　　16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系
　　●变更管理与整体管理
: u/ T6 s% }8 ?9 z# E% u　　变更管理是整体管理的一部分；
' G3 S+ I2 D8 N" S　　●变更管理与配置管理
　　1、 如果把项目整体的交付物作为项目的配置项，当配置管理用于项目基准调整时，变更管理可作为配置管理的一部分。
0 w# d+ A' H! @# U　　2、 还可视变更管理和配置管理为关联的2套机制，变更管理是项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用。